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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/8/11）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/11）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司，在2006年3月份正在準備對京發(fā)證券公司數(shù)據(jù)大集中項目進行投標，A公司副總裁張某授權銷售部的林某為本次投標的負責人，來組織和管理整個投標過程。
林某接到任務后，召集了由公司商務部、銷售部、客服部和質(zhì)管部等相關部門參加的啟動說明會，并把各自的分工和進度計劃進行了部署。
隨后，在投標前3天進行投標文件評審時，發(fā)現(xiàn)技術方案中所配置的設備在以前的項目使用中是存在問題的，必須更換，隨后修改了技術方案。最后A公司中標并和客戶簽訂了合同。根據(jù)公司的項目管理流程，林某把項目移交到了實施部門，由他們具體負責項目的執(zhí)行與驗收。
實施部門接手項目后，鮑某被任命為實施項目經(jīng)理，負責項目的實施和驗收工作。鮑某發(fā)現(xiàn)由于項目前期自己沒有介入，許多項目前期的事情都不是很清楚，而導致后續(xù)跟進速度較慢，影響項目的進度。同時鮑某還發(fā)現(xiàn)設計方案中尚存在一些問題，主要有：方案遺漏一項基本需求，有多項無效需求，沒有書面的需求調(diào)研報告;在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務等方面，存在過度承諾現(xiàn)象。于是項目組重新調(diào)研用戶需求，編制設計方案，這就增加了實施難度和成本。可是后來又發(fā)現(xiàn)采購部仍是按照最初的方案采購設備，導致設備中的模塊配置功能不符合要求的情況。
而在A公司中，類似現(xiàn)象已多次發(fā)生。
[問題1](10 分)
針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題(200字以內(nèi))。
[問題2](10分)
針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補救措施(300字以內(nèi))。
[問題3](5分)
針對A公司的項目管理現(xiàn)狀，結合你的實際經(jīng)驗，就A公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議(300字以內(nèi)) 。

信管網(wǎng)窩窩頭ggg：
1、負責項目實施的項目經(jīng)理未參與前期投標及其他工作。 2、投標文件編制不認真，有問題的設備未及時發(fā)現(xiàn)，導致臨時調(diào)整； 3、項目規(guī)劃設計與實施脫節(jié)，負責執(zhí)行的人員團隊未參與規(guī)劃/設計。 4、需求識別不全面，遺漏基本需求，加入無效需求； 5、未開展需求調(diào)研，未進行需求確認， 6、過度承諾。 7、部門溝通銜接不及時，導致按原方案采購設備。 8、項目知識管理不足，未及時吸取以往項目教訓，類似問題多次出現(xiàn)。1、由于要重新開張需求調(diào)研和方案編制工作，導致工期變短，要及時向公司申請增加團隊成員。 2、重新開張需求調(diào)研，重新定義項目范圍并與客戶進行確認。 3、加強溝通管理，根據(jù)新方案開展項目采購等工作。 4、加強項目知識管理，總結經(jīng)驗教訓，避免發(fā)生同樣錯誤。 5、項目實施團隊提前參與項目規(guī)劃設計等工作。項目經(jīng)理最好從投標過程便參與項目。1、加強項目總結，完善項目知識庫，避免發(fā)生同樣的錯誤 2、項目規(guī)劃設計與實施一體化。 4、加強投標管理，避免過度承諾。

信管網(wǎng)cnitpm716785443793：
1.缺少項目整體管理計劃 2.缺少溝通管理計劃，各部門之前缺少溝通 3.缺少范圍管理計劃與需求管理計劃 4.存在需求過度承諾范圍鍍金問題 5，沒有需求調(diào)研報告，需求沒有經(jīng)過評審 6.項目實施沒有制定方案計劃 7沒有配置管理計劃，沒有做好配置管理

信管網(wǎng)cnitpm698801883582：
1. 缺乏溝通，項目需求發(fā)生變更未及時通知到干系人，導致實施進度阻塞； 2.需求調(diào)研不充分，過多承諾及無效需求； 3. 項目變更未走變更流程，導致項目干系人實施困難，采購資源匹配未變更前到的模塊功能1. 及時溝通，如項目例會； 2. 預估項目是否有延期風險，安排加班趕工

信管網(wǎng)cnitpm578937287773：
1、缺少整體的管理體系，對發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時進行總結，采取規(guī)避措施；2、項目經(jīng)理參與項目時間比較晚，影響項目進度，沒有做好前后銜接；3、投標前，沒有對投標方案進行評審，包括技術評審；4、投標前，項目需求工作不充分，沒有進行需求評審和確認；5、前期存在過度承諾的現(xiàn)象；6、缺乏有效的溝通，未及時變更采購清單，并通知采購部。 對項目管理現(xiàn)狀進行總結，評估；根據(jù)評估結果發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進意見；組織實施改進計劃；對改進效果進行評估；不斷完善改進計劃。