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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/8/13）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/13

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/13）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M 是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認(rèn)為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

信管網(wǎng)沐森1990：
1、項目是大型綜合集成系統(tǒng)項目，項目復(fù)雜但是配置的項目團隊人手不足。 2、選擇的子項目經(jīng)理不具備項目管理能力。 3、子項目經(jīng)理還兼做開發(fā)代碼工作，容易小張導(dǎo)致精力不足。 1、對小張進行項目管理培訓(xùn)指導(dǎo)。 2、制定項目管理計劃，并與小張溝通項目管理計劃。 3、配置合理的項目團隊人手。 4、將小張的編碼工作移交給團隊開發(fā)人員。 5、定期監(jiān)控子項目進展和質(zhì)量狀況。

信管網(wǎng)cnitpm722727180591：
1、小張沒有擔(dān)任過項目經(jīng)理，能力不足 2、身兼數(shù)職沒有足夠的精力做好項目管理 3、其他工作都因為其兼職編程而延期開展 4、客戶不信任，有抵觸情緒

信管網(wǎng)cnitpm722727180591：
1、小張沒有擔(dān)任過項目經(jīng)理，能力不足 2、身兼數(shù)職沒有足夠的精力做好項目管理 3、其他工作都因為其兼職編程而延期開展 4、客戶不信任，有抵觸情緒

信管網(wǎng)cnitpm628295926591：
項目經(jīng)理沒有管理項目的經(jīng)驗。 人手緊張，應(yīng)加派人手，讓項目經(jīng)理身兼數(shù)職，小張管理不過來。 項目管理計劃不合理 人員需要培訓(xùn) 安排其他人編程，加派人手，更新項目管理計劃對小張培訓(xùn)

信管網(wǎng)cnitpm513227794901：
1，管理是不可授權(quán)的，管理崗位一般不可以兼職。2小張缺乏作為項目經(jīng)理的經(jīng)驗和技能。1，向公司高層推薦小張 并爭取資源對小張進行，項目經(jīng)理崗前培訓(xùn)。2，事前應(yīng)該從技術(shù)團隊中考察清楚抽取人選是否有管理的能力，領(lǐng)導(dǎo)的能力。而不應(yīng)該從技術(shù)指標(biāo)這個方面著手。