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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/8/19）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/19

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/19）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] （4分）
請(qǐng)簡要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請(qǐng)簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含哪些內(nèi)容?
[問題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整合管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)教措施?信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/19

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信管網(wǎng)cnitpm704859761069：
原因有： 1 老陸在項(xiàng)目后期沒有時(shí)間顧及項(xiàng)目進(jìn)展情況， 2 老陸沒有做項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目管理計(jì)劃包含 整合管理，質(zhì)量管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，成本管理，干系人管理，進(jìn)度管理，資源管理，范圍管理。召集領(lǐng)導(dǎo)和干系人進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)議，說明各子項(xiàng)目的問題，并風(fēng)險(xiǎn)問題原因。立馬對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理計(jì)劃和進(jìn)度管理計(jì)劃，并采用趕工的方式開展修改項(xiàng)目

信管網(wǎng)liulei_it：
項(xiàng)目范圍沒有經(jīng)過評(píng)審 項(xiàng)目管理計(jì)劃不允許變更 項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃制定過程不符合規(guī)定項(xiàng)目管理子計(jì)劃包括：范圍，成本，質(zhì)量，進(jìn)度，資源，干系人，溝通，風(fēng)險(xiǎn)重新審視項(xiàng)目管理計(jì)劃以及各個(gè)子計(jì)劃，并快速指定解決各個(gè)問題的方法

信管網(wǎng)cnitpm733353364944：
沒有進(jìn)行整合管理，而且各子項(xiàng)目也沒有制定統(tǒng)一的范圍，時(shí)間，成本基準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理也沒有正式任命文件項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含10大管理，3個(gè)基準(zhǔn)。開發(fā)方法，項(xiàng)目生命周期，需求管理，制定項(xiàng)目整合管理計(jì)劃，

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
1.沒有制定整體的項(xiàng)目計(jì)劃 2.項(xiàng)目組成員之間缺少溝通 3.沒有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 4.沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的監(jiān)督和控制 1.所使用的項(xiàng)目管理過程 2.每個(gè)特定項(xiàng)目管理過程的使用程度 3.完成這些過程的工具和技術(shù) 4.

信管網(wǎng)cnitpm30102767184：
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