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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2024/8/28)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/8/28)

試題二(19分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目共有9個活動(A-I),總預(yù)算BAC為102萬元。該項目活動關(guān)系、工期和截止到第4周周末的相關(guān)項目數(shù)據(jù)如下表所示:

【問題1】(7分)
結(jié)合案例:
(1)請繪制項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。
(2)請確定項目的關(guān)鍵路徑及工期。
【問題2】(4分)
請計算活動E的自由浮動時間和總浮動時間。
【問題3】(6分)
請判斷項目在第4周周末時的進度與成本績效,并說明原因。
【問題4】(2分)
項目經(jīng)理認為目前項目出現(xiàn)進度的問題是暫時情況,后期項目會重新回到正軌,請幫助項目經(jīng)理重新估算項目的總成本。
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cgi 198,8cpi=ev/ac=31/30 spi=ev/pv=31/34 成本節(jié)約,進度落后

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關(guān)鍵路徑cgi 工期是19周e的總浮動時間是7,自由浮動時間是6pv=6+5+10+5+4+4=34(周) ev=6+5+7+2+3+8=31(周) ac=4+4+6+3+3+10=30(周) cpi=ev/ac=31/30≈1.03 spi=ev/pv=31/34≈0.91 說明成本節(jié)約,進度落后了eac=ac+etc=ac+bac-ev=30+

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e的自由時差:6天,總時差:6天sv=ev-pv=19、cv=ev-ac=-1,進度超前,成本稍超支

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關(guān)鍵路徑cgi,工期19<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-20/1716218951.jpg" />自由浮動時間6 總浮動時間7sv=ev-pv=-3 spi=ev/pv=31/34=0.91 cv=ev-ac=1 cpi=ev/ac=31/30=1.03 進度落后,成本節(jié)約 eac=ac+etc=101 etc=bac-ev=71

信管網(wǎng)cnit**************:
1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示。 2.關(guān)鍵路徑為:cgi,工期為19周。 <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-19/1716084513.jpg" />e的自由浮動時間為6天,e的總浮動時間為7天。<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-19/1716085216.jpg" /><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-19/1716085475.jpg" />

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