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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/9/5）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/5）

試題三：
【說明】閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
某智能體質(zhì)儀生產(chǎn)商A計劃生產(chǎn)一款新的體質(zhì)儀，由于缺乏軟件開發(fā)人員，決定將應(yīng)用程序的開發(fā)工作外包給B公司。A負責硬件及配套的固件開發(fā)，B負責對應(yīng)安卓手機應(yīng)用和蘋果手機應(yīng)用的開發(fā)。B作為A的合作伙伴，之前承擔過A其他產(chǎn)品的軟件開發(fā)，且此次軟件不需要重新開發(fā)，只需要基于已有應(yīng)用增加新體質(zhì)儀的功能。
此項目以工作說明書（SOW）約定雙方工作內(nèi)容如下：

【問題1】（5分）
請分析案例，指出案例中工作說明書缺少的哪些主要內(nèi)容。
【問題2】（7分）
如果A公司用招標的方式尋找合作方，請寫出招投標程序
【問題3】（5分）
請將①~⑤處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
（1）按照采購管理過程，該項目處于①階段。
（2）公司招標過程涉及多種采購文件，②是用于征求潛在供應(yīng)商建議的文件。③是用來征求潛在供應(yīng)商報價的文件。
（3）依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，政府采購方式分為公開招標、邀請招標、競爭性談判、④、⑤和國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其它方式。
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說明書缺少干系人登記冊，風險登記冊，變更流程，驗收標準，付費標準依據(jù) 1.公開招標的，發(fā)布公開招標書；邀請招標的，向三家及以上具有承擔招標能力的，并且資信良好的法人或組織發(fā)出招標邀請書 2.根據(jù)項目的具體情況，邀請潛在的投標人勘探現(xiàn)場 3.投標人投標 4.評標 5.確立中標人 6.簽訂合同 實施采購 招標邀請書 報價邀請書 單一采購來源 詢價

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一 1缺少ab雙方公司名稱，地址，手機等基本信息。 2缺少驗收標準。 3缺少工作范圍內(nèi)容。 4缺少違約爭議解決條款。 5缺乏雙方責任和義務(wù)。 6缺少合同簽署姓名，職務(wù)，日期。 7缺少合同有效截止日期。 8缺少說明書附件，任何附件描述存在風險。 9缺少開發(fā)和維護進度計劃。 10缺少開發(fā)和維護售后服務(wù)標準。 二 1制定招標文件，包括技術(shù)，商務(wù)及評標等相關(guān)內(nèi)容。 2向不特定人員或法人組織發(fā)出招標通知。 3明確投標文件截止投遞提交時間。 4明確投標澄清截止時間。 5開標評標。 6確定中標公司，并向投標公司發(fā)出中標結(jié)果通知及投標公示。 7與中標公司簽定合同。 三 1編制采購計劃。 2rfi 3fq 4詢價 5單一來源

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問題一，1.工作的具體位置；2.付款的方式和期限；3.成果的完工日期和期限；4.產(chǎn)品的驗收標準、適用標準和其他要素； 問題二，招標人招標，組織所有潛在投標人勘察，投標人投標，招標人開標，評標委員會評標，選中中標人，簽訂合同； 問題三，1.實施采購；2.方案邀請書；3.報價邀請書；4.單一來源采購；5.詢價采購；

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1：缺少項目工作范圍、項目工作方法、工作期限和工作量估算、雙方角色和責任、交付件以及驗收標準、收款和付款方式、服務(wù)人員、變更管理等內(nèi)容。 1：招標人采用公開招標方式的，應(yīng)當發(fā)布招標公告。招標人采用邀請方式的，應(yīng)當向三個及以上具備承擔項目招標能力的法人或者其它組織發(fā)出投標邀請。 招標人根據(jù)招標目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘現(xiàn)場。 投標人投標。 開標。 評標。 確定中標人。 訂立合同。 采購實施、方案書邀請、報價書邀請、單一來源采購、詢價。

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