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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/12）

閱讀下列說明，回答問題1至問題 4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

以下是某項目的基本信息：

【問題1】（10分）

結(jié)合案例：

(1)請畫出該項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

(2)計算該項目的關(guān)鍵路徑和工期

【問題2】（5分）

根據(jù)項目經(jīng)理的預測，H活動是項目組面臨的一個新問題，一旦延期將會影響到整個項目的工期，這種說法對嗎？為什么？ 如果不對，其延期幾天會影響整個項目的工期？

【問題3】（7分）

項目的費用主要取決于項目中的人力資源成本 (500 元/人天)，項目中各活動為緊前活動完成后立即開始。運行到第十天時項目經(jīng)理對項目進展情況進行了統(tǒng)計。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚來開工，IJ各完成了 50%，項目已花費成本 100000元，請計算項目此時的進度偏差和成本偏差，并說明項目的執(zhí)行績效。

【問題4】（3分）

在當前績效情況下，請寫出項目經(jīng)理應該采取的措施。

信管網(wǎng)cnit**************：
問題一＜br＞2.關(guān)鍵路徑：beik  工期：17天＜br＞問題二＜br＞h位于非關(guān)鍵路徑，冗余時間為2天。如果延遲兩天及以下不會影響整個工期。如果延遲2天以上將會影響工期。＜br＞問題三＜br＞截至10日＜br＞pv=a+d+h+b+e+c+f+g+1/3i+4/7g=70800元＜br＞ac=100000元＜br＞ev=a+b+c+d+e+f+g+50％（i+j）=100000元＜br＞進度偏差：sv=ev-pv=70800-100000=-29200＜0進度超前＜br＞成本偏差：cv=ev-ac=100000-100000=0成本控制正好,不超支不節(jié)約＜br＞問題四＜br＞適當釋放人力資源＜br＞增加成本控制管控，防止成本超支

信管網(wǎng)cnit**************：
1. 2.beik延期2天不會有影響，延期超過2天就會使整個項目延期sv=ev-pv cv=ev-ac哎

信管網(wǎng)cnit**************：
（1） 如下圖 （2）關(guān)鍵路徑為：beik；工期為17天。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-23/1716469166.jpg＂ /＞答： 這種說法不對。因為h活動在非關(guān)鍵路徑上，而且活動延期，只要關(guān)鍵路徑?jīng)]有變化，都不會影響整個項目的工期。 h活動的總時差=自由時差=2天。延期超過兩天則會影響項目工期。答： 由題可知ac=100000元 pv=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+3＊5＊500+6＊8＊500＊4/6+7＊4＊500＊4/7=（18+36+24+28+4+27+28+15）＊500+32＊500+16＊500=114000元 ev=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+6＊8＊500＊0.5+7＊4＊500＊0.5=（18+36+24+28+4+27+28）＊500+24＊500+14＊500=101500元 sv=ev-pv=101500－114000=－125000元 cv=ev-ac=101500－100000=1500元 根據(jù)進度偏差小于零；根據(jù)成本偏差大于零得出項目的執(zhí)行績效情況為：進度落后，成本節(jié)約。（1）趕工 （2）快速跟進 （3）使用高素質(zhì)的資源或有經(jīng)驗的人員。 （4）減小范圍或降低要求 （5）改進方法或技能，提高生產(chǎn)效率 （6）加強質(zhì)量管理，避免返工。