系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點:完整性評價指標及測量
完整性評價指標及測量
指標名稱 |
測量目的 |
應(yīng)用的方法 |
公式及數(shù)據(jù)元計算 |
測量值解釋 |
數(shù)據(jù)類型 |
測量輸入 |
信息的完整狀態(tài)比率 |
服務(wù)過程中信息是否發(fā)生非授權(quán)篡改、破壞和轉(zhuǎn)移 |
發(fā)生的與非授權(quán)篡改、破壞和轉(zhuǎn)移信息相關(guān)的安全事件數(shù)與信息實際發(fā)生的總變更操作數(shù)進行比較 |
X=1-A/B A=與非授權(quán)篡改、破壞和轉(zhuǎn)移信息相關(guān)的安全事件數(shù) B=信息實際發(fā)生的總變更操作數(shù) |
0≤X≤1 X越接近1越好 |
A=計數(shù) B=計數(shù) X=數(shù)值 |
A:服務(wù)過程記錄 B:服務(wù)過程記錄 |
考點相關(guān)真題
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
X公司主營運維服務(wù)業(yè)務(wù),上一年度客戶滿意度明顯下降,為尋找公司服務(wù)實施過程中存在的問題和缺陷,并提供服務(wù)改進活動有效實施的目標和方向,保證組織的服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定可控,公司決定讓小王負責運維服務(wù)質(zhì)量管理工作。小王首先對公司最重要的三個運維項目進行質(zhì)量評價,收集的部分數(shù)據(jù)如下
小王通過分析評價結(jié)果,找到運維服務(wù)質(zhì)量缺陷,策劃本年度的運維服務(wù)質(zhì)量管理的內(nèi)容以提升運維服務(wù)質(zhì)量,質(zhì)量管理策劃文件內(nèi)容如下:
1.質(zhì)量管理目標:
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