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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn):連續(xù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)及測(cè)量 - 關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)急就緒度

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn):連續(xù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)及測(cè)量 - 關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)急就緒度

連續(xù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)及測(cè)量 - 關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)急就緒度

指標(biāo)名稱 測(cè)量目的 應(yīng)用的方法 公式及數(shù)據(jù)元計(jì)算 測(cè)量值解釋 數(shù)據(jù)類型 測(cè)量輸入
關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)急就緒度
支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)的信息技術(shù)服務(wù)是否進(jìn)行了有效的應(yīng)急機(jī)制(預(yù)防機(jī)制、預(yù)警機(jī)制、反應(yīng)機(jī)制、控制機(jī)制和恢復(fù)機(jī)制)
對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的應(yīng)急機(jī)制(預(yù)防機(jī)制、反應(yīng)機(jī)制、控制機(jī)制和恢復(fù)機(jī)制)進(jìn)行檢查
X=A/5
A取值 1,2,3,4,5
1:既沒有建立策略與制度,實(shí)施也很不到位
2:沒有建立策略與制度,但客觀上或自發(fā)開展了控制工作
3:建立了策略與制度,但實(shí)施不到位
4:建立了完備的策略與制度,實(shí)施良好
5:建立了完備的策略與制度,實(shí)施良好,且所有員工都清楚并理解策略與制度要求
0<X≤1
X越接近1越好
A=計(jì)數(shù)
X=數(shù)值

A:供方的制度規(guī)范

考點(diǎn)相關(guān)真題

  • 閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    【說明】
    X公司主營(yíng)運(yùn)維服務(wù)業(yè)務(wù),上一年度客戶滿意度明顯下降,為尋找公司服務(wù)實(shí)施過程中存在的問題和缺陷,并提供服務(wù)改進(jìn)活動(dòng)有效實(shí)施的目標(biāo)和方向,保證組織的服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定可控,公司決定讓小王負(fù)責(zé)運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量管理工作。小王首先對(duì)公司最重要的三個(gè)運(yùn)維項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià),收集的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下

    小王通過分析評(píng)價(jià)結(jié)果,找到運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量缺陷,策劃本年度的運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量管理的內(nèi)容以提升運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量,質(zhì)量管理策劃文件內(nèi)容如下:
    1.質(zhì)量管理目標(biāo):

    2.質(zhì)量管理活動(dòng)
    結(jié)合案例,測(cè)量運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo),請(qǐng)將正確選項(xiàng)填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    A、A項(xiàng)目
    B、B項(xiàng)目
    C、C項(xiàng)目
    服務(wù)連續(xù)性可能最低的是(   )

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    參考答案:

    參考解析:www.xomuzic.com/st/5704519967.html

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