系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn):連續(xù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)及測(cè)量 - 關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)急就緒度
連續(xù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)及測(cè)量 - 關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)急就緒度
指標(biāo)名稱 | 測(cè)量目的 | 應(yīng)用的方法 | 公式及數(shù)據(jù)元計(jì)算 | 測(cè)量值解釋 | 數(shù)據(jù)類型 | 測(cè)量輸入 |
關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)急就緒度 |
支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)的信息技術(shù)服務(wù)是否進(jìn)行了有效的應(yīng)急機(jī)制(預(yù)防機(jī)制、預(yù)警機(jī)制、反應(yīng)機(jī)制、控制機(jī)制和恢復(fù)機(jī)制) |
對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的應(yīng)急機(jī)制(預(yù)防機(jī)制、反應(yīng)機(jī)制、控制機(jī)制和恢復(fù)機(jī)制)進(jìn)行檢查 |
X=A/5 A取值 1,2,3,4,5 1:既沒有建立策略與制度,實(shí)施也很不到位 2:沒有建立策略與制度,但客觀上或自發(fā)開展了控制工作 3:建立了策略與制度,但實(shí)施不到位 4:建立了完備的策略與制度,實(shí)施良好 5:建立了完備的策略與制度,實(shí)施良好,且所有員工都清楚并理解策略與制度要求 |
0<X≤1 X越接近1越好 |
A=計(jì)數(shù) X=數(shù)值 |
A:供方的制度規(guī)范 |
考點(diǎn)相關(guān)真題
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
X公司主營(yíng)運(yùn)維服務(wù)業(yè)務(wù),上一年度客戶滿意度明顯下降,為尋找公司服務(wù)實(shí)施過程中存在的問題和缺陷,并提供服務(wù)改進(jìn)活動(dòng)有效實(shí)施的目標(biāo)和方向,保證組織的服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定可控,公司決定讓小王負(fù)責(zé)運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量管理工作。小王首先對(duì)公司最重要的三個(gè)運(yùn)維項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià),收集的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下
小王通過分析評(píng)價(jià)結(jié)果,找到運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量缺陷,策劃本年度的運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量管理的內(nèi)容以提升運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量,質(zhì)量管理策劃文件內(nèi)容如下:
1.質(zhì)量管理目標(biāo):
查看答案
參考答案:
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |