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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/30）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計劃，將項(xiàng)目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結(jié)束；設(shè)計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運(yùn)行階段計劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計。
【問題1】
除案例中描寫的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險，并簡要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對項(xiàng)目現(xiàn)狀，請簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)liul*****：
a/b/c/d（1）主要風(fēng)險：招聘的新人培訓(xùn)不足，項(xiàng)目質(zhì)量無法保證。 變更主要步驟：變更申請，變更初審，ccb決斷，變更實(shí)施與監(jiān)控并通知干系人，變更評估

信管網(wǎng)cnit**************：
1.c e d1.招聘的資源是否能按照計劃到位，影響項(xiàng)目進(jìn)度 2.招聘的新人不了解項(xiàng)目，能否盡快進(jìn)入項(xiàng)目并參與需求調(diào)研 3.系統(tǒng)設(shè)計沒有與客戶確認(rèn)，是否符合客戶實(shí)際需求 1.建立變更控制流程，要求相關(guān)項(xiàng)目干系人成立ccb，一切變更走項(xiàng)目變更控制流程。 2.資源管理調(diào)整，資源不到位，可以與資源經(jīng)理溝通，使用老人參與項(xiàng)目調(diào)研。 3.子任務(wù)并行，快速跟進(jìn)，開發(fā)與測試并行 4.采取加班加點(diǎn)，完成系統(tǒng)需求調(diào)研與設(shè)計 5.1.快速跟進(jìn)，子任務(wù)并行，可能會導(dǎo)致返工 2.加班，會降低項(xiàng)目組士氣 3.調(diào)整非關(guān)鍵路徑有經(jīng)驗(yàn)的老人到關(guān)鍵路徑上。 4.壓縮關(guān)鍵路徑時間，

信管網(wǎng)cnit************：
1.調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)模型為迭代型，確定一批需求即可開始設(shè)計開發(fā)； 2.與客戶溝通，修改項(xiàng)目范圍； 3.發(fā)布新版項(xiàng)目章程； 4.按照項(xiàng)目管理計劃對項(xiàng)目進(jìn)行定期或者重要節(jié)點(diǎn)監(jiān)控，并進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的偏差分析，超出臨界值立即啟動原因分析，并采取對策。（1）1.沒有進(jìn)行項(xiàng)目啟動進(jìn)度變更流程； 2.沒有對進(jìn)度變更可能造成的風(fēng)險進(jìn)行充分評估； 進(jìn)行變更的步驟是項(xiàng)目經(jīng)理提出進(jìn)度計劃變更請求，由pmo辦公室進(jìn)行評估和批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后修改項(xiàng)目進(jìn)度計劃； （2）1.

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bcd趕進(jìn)度往往造成成本項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險，對變更進(jìn)行申請，變更評估，變更審批，修改項(xiàng)目章程，會加快項(xiàng)目進(jìn)度，造成風(fēng)險

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問題1 bcde 問題2 ① 新人能力不足風(fēng)險，造成項(xiàng)目延遲；指定設(shè)計完成時間，并沒有做評估。 ② 提出變更申請，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行申請影響評估，ccb接受或拒絕變更申請，跟蹤和記錄變更實(shí)施情況，分發(fā)文檔。 ③ 制定進(jìn)度管理計劃，確認(rèn)需求范圍，制定功能變更流程。 問題3 趕工：需要增加資源投入?？赡茉斐煞倒ぃ|(zhì)量不足的情況 快速跟進(jìn)：同時進(jìn)行多項(xiàng)工作，可能造成返工，質(zhì)量不符等情況