• 試題1

  關(guān)于成本管理的描述，不正確的是：()
  A．在項目過程中，不應(yīng)只關(guān)心完成項目活動所需資源的成本，也需考慮項目決策對項目最終產(chǎn)品的使用和維護成本的影響
  B．成本估算和成本預(yù)算是兩個過程，即使是很小的項目，也需要由不同的人員來分別完成，以保證估算和預(yù)算過程的客觀性和獨立性
  C．全生命周期成本管理經(jīng)常與價值工程技術(shù)結(jié)合使用，用于降低成本，縮短時間，提高項目可交付成果的質(zhì)量和績效，并優(yōu)化決策過程
  D．項目成本管理應(yīng)當考慮項目干系人的需要，不同的項目干系人可能在不同的時間以不同的方式測算項目的成本
  
  

• 試題2

  （  ）involves using mathematical techniques to forecast future outcomes based on historical results.
  A. Trend analysis
  B. Quality audit
  C. Defect repair review
  D. Flowcharting

• 試題3

  關(guān)于項目管理特點的描述，不正確的是:（）。
  A．項目管理具有創(chuàng)造性，由于項目具有一次性的特點，因而項目管理過程中既要承擔風險又要發(fā)揮創(chuàng)造性
  B．項目管理負責人除具備技術(shù)知識和專業(yè)知識外，還需要相關(guān)的人際關(guān)系軟技能，幫助其達成項目的目標
  C．項目團隊應(yīng)當將項目置于所處的文化、社會、國際、政治和自然的環(huán)境中加以考慮
  D．項目管理作為一種管理方法體系，具有普適性，在不同國家、不同行業(yè)、項目管理不同發(fā)展階段，在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、方法上是相同的
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/10/9）

• 試題1

  參考答案：B

  參考解析：項目成本管理應(yīng)當考慮項目干系人的需要，不同的項目干系人可能在不同的時間以不同的方式測算項目的成本。例如，物品的采購成本可以在做出承諾、發(fā)出訂單、送達、貨物交付時，實際成本發(fā)生時或者為了會計核算的目的記錄實際成本時，再進行測算。就某些項目，特別是小項目而言，成本估算和成本預(yù)算之間的關(guān)系極其密切，以致可以將其視為一個過程，由一個人在較短的時間內(nèi)完成。
  

• 試題2

  參考答案：A

  參考解析：

  參考譯文：趨勢分析指根據(jù)過去的結(jié)果使用數(shù)學方法預(yù)測未來成果。

• 試題3

  參考答案：D

  參考解析：項目管理作為一種管理方法體系，在不同國家、不同行業(yè)以及它自身的不同發(fā)展階段，無論在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容上，還是在技術(shù)、手段上都有一定的區(qū)別。但它最基本的方面，也就是上述定義中所規(guī)定的那些內(nèi)容，則始終如一，相對固定，且已形成為一種被公認的專業(yè)知識。