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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/10/9）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/9

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/9）

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序，并給出了進(jìn)度計劃，如下圖：

項目中各項任務(wù)的預(yù)算(方框中，單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費(fèi)用(括號中，單位為萬元)，及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：

[問題1](10分)
(1)請指出該項目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進(jìn)度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計劃?
(3)請計算任務(wù)A、D和F的總時差和自由時差?
(4)若任務(wù)C拖延1周，對項目的進(jìn)度有無影響?為什么?
[問題2](7分)
請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI
[問題3](4分)
請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效，并指出績效改進(jìn)的措施。
[問題4](4分)
(1)請計算該項目的總預(yù)算
(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進(jìn)行了績效評估后找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC
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1、關(guān)鍵路徑是bdeg 2、總工期是24周 3、本例給出的是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖可以表示進(jìn)度計劃 4、a的總時差是2，自由時差是2 d的總時差是7，自由時差是0 f的總時差是7，自由時差是7 5、如果c拖延一周不會影響工期，因為c不在關(guān)鍵路徑上，c的總浮動時間是7天，所以不會影響工期

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