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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/10/20）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/20

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/20）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。
【說(shuō)明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過(guò)考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來(lái)為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開(kāi)發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶(hù)溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過(guò)客戶(hù)確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶(hù)代表，由客戶(hù)提出意見(jiàn)，并形成一份備忘錄?？蛻?hù)對(duì)軟件的修改意見(jiàn)不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見(jiàn)記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開(kāi)發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶(hù)提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來(lái)越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來(lái)越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問(wèn)題1】（3分）
請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目是否可以不公開(kāi)招標(biāo)？為什么
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整合管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問(wèn)題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施整體變更控制的完整流程信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/20

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可以不公開(kāi)招標(biāo)范圍、進(jìn)度、可交付成果1??識(shí)別變更 2??記錄變更 3??做出變更決定 4??跟蹤變更

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可以，該項(xiàng)目涉密按照采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)這是合理的進(jìn)度 成本 范圍 風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有制定項(xiàng)目章程以及合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目范圍不清晰，也沒(méi)有明確范圍外的工作，成本核算的標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行沒(méi)有遵循變更管理程序 沒(méi)有形成需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)需求跟蹤矩陣，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延，進(jìn)度失控 項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程，變更沒(méi)有發(fā)起變更申請(qǐng)，沒(méi)有及時(shí)整理工作績(jī)效報(bào)告發(fā)送客戶(hù)整理目前未完成工作與可交付物的偏差，評(píng)估未完成工作量。調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，更新項(xiàng)目文件。 與原需求計(jì)劃產(chǎn)生偏差部分提出變更請(qǐng)求，成立變更控制委員會(huì)，控制變更 引入變更控制程序。 形成需求跟蹤矩陣，跟蹤需求完成度 形成進(jìn)度報(bào)告 定期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，把控項(xiàng)目成本。 變更申請(qǐng) 變更初審 變更論證 變更審批 變更效果跟蹤

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不能公開(kāi)招標(biāo) 原因： 涉密項(xiàng)目，只能邀請(qǐng)具有涉密系統(tǒng)資質(zhì)的投標(biāo)人來(lái)應(yīng)標(biāo)，不宜公開(kāi)招標(biāo)！1.需求變更會(huì)造成，范圍變化或者蔓延 2.需求變化，影響可交付物的實(shí)驗(yàn)，影響項(xiàng)目進(jìn)度 3.需求變化，影響可交付物的實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目成本 4.需求變化，影響可交付績(jī)效域的改變1.沒(méi)有制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.沒(méi)有制訂該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)（做且只做項(xiàng)目應(yīng)該做的活動(dòng)） 3.沒(méi)有建立變更控制管理流程 4.客戶(hù)提出需求后，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行初審，沒(méi)有評(píng)估需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響 5.在實(shí)施變更前，沒(méi)有變更方案，也沒(méi)有對(duì)任何方案進(jìn)行審核 6.實(shí)施前未通知相關(guān)人員 7.需求變更實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有監(jiān)控是否蔓延等 8.實(shí)施變更后，也未對(duì)需求變更的效果有任何評(píng)估或評(píng)審，需求是否達(dá)到，是否在范圍基準(zhǔn)以?xún)?nèi)，是否影響進(jìn)度，成本是否有影響 1.完善項(xiàng)目管理計(jì)劃，更新范圍基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)，更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，干系人參與計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃等，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行 2.建立完善的項(xiàng)目變更控制管理流程，組建ccb變更控制委員會(huì)，并邀請(qǐng)甲方重要好些人參與！ 3.加強(qiáng)溝通管理，需求變更，嚴(yán)格走變更控制流程 4.完善里程碑監(jiān)控點(diǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行 5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理1.變更申請(qǐng) 2.變更初審 3.變更方案論證 4.變更審查 5.通知相關(guān)方并實(shí)施變更 6.監(jiān)控變更 7.效果評(píng)估 8.結(jié)束變更

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問(wèn)題1 不可以公開(kāi)招標(biāo)，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目涉密，需要邀請(qǐng)具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位來(lái)進(jìn)行投標(biāo) 問(wèn)題2 導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度，配置項(xiàng)發(fā)生變更 問(wèn)題3 （1）沒(méi)有制定項(xiàng)目章程 （2）沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 （3）遇到需求變更后，沒(méi)有實(shí)施整體變更控制流程 （4）沒(méi)有對(duì)需求文件進(jìn)行創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 問(wèn)題4 （1）制定進(jìn)度管理計(jì)劃 （2）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，形成范圍基準(zhǔn) （3）對(duì)需求調(diào)整需要嚴(yán)格按整體變更控制流程實(shí)施 （4）遇到問(wèn)題善于分析總結(jié)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)的材料文檔進(jìn)行沉淀 問(wèn)題5 變更請(qǐng)求-變更初審-變更方案初審-ccb審批-發(fā)送通知實(shí)施變更-監(jiān)控項(xiàng)目工作-評(píng)估變更影響-判斷項(xiàng)目是否回到正軌

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