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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/10/21)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2024/10/21)

試題二(19分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
已知某公司承擔一個旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā),整個項目劃分為四個階段九項活動,項目相關信息如表所示:

[問題1](12分)
結合案例:
(1)每個活動的樂觀、可能和悲觀成本服從β分布,請計算每個活動的成本,并繪制項目的時標網(wǎng)絡圖。
(2)如果項目人員均為多面手,可以從事任意活動,請指出項目實施需要的最少人數(shù)。
[問題2](3分)
請確定項目的關鍵路徑,工期。
[問題3](6分)
項目進展到第70天時,項目已完成總工作量的3/4,花費60萬元,請計算此時項目的PV、EV、SV和CV值(假設項目每項活動的日工作量相同,計算結果精確到整數(shù))。
[問題4](4分)
請指出當前項目績效情況,并說明項目經(jīng)理應該采取哪些措施?
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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-09/1728406857.jpg" />

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/06/tbimg/06-14/1718332788.jpg" />關鍵路徑:abcdeghi 工期:88天預防措施

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進度落后,成本節(jié)約 措施:趕工;快速跟進,并行施工;使用高素質的資源或經(jīng)驗豐富的人員;改進方法或技術,以提高生產(chǎn)效率;加強質量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,減少返工,從而縮短工期

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<div class="box"><span style="color:#003399">cnitpm623924225071的原帖: </span><span style="color:#999999">2024/2/27 15:29:29</span><br><span class="style5">21人abcdeghi工期88天進度落后,成本節(jié)約趕工,投入更多的資源和加班加點以縮短關鍵路徑工期;快速跟進,并行施工,縮短關鍵路徑長度;使用高素質資源和經(jīng)驗豐富人員;在建設方同意前提下,縮小活動范圍降低活動要求;改進技術和方法,提高生產(chǎn)效率;加強質量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題并整改,避免返工,節(jié)約時間。</span></div>為什么是21人

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