試題1

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試題2

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試題3

某工廠生產(chǎn)雷達，成品無效的歷史數(shù)據(jù)是4%。在工廠測試每個雷達的成本為10000元；工廠測試后重新組裝每個測試合格雷達的成本是2000元；工廠測試后修理并重新組裝每個不合格雷達的成本是23000元。而修理安裝每個現(xiàn)場的不合格雷達的成本是350000元。利用決策樹分析。若決定對500個雷達進行100%測試，預(yù)期支出需要（）萬元。
A.550
B.596
C.642
D.700

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試題4

以下關(guān)于編制人力資源計劃的工具和技術(shù)的敘述中，不正確的是（）。
A、可使用多種形式描述項目的角色和職責(zé)
B、每個工作包可分配多人負責(zé)，做好工作備份
C、職責(zé)分配矩陣是反映團隊成員與其承擔工作之間聯(lián)系的最直觀的方法
D、描述職責(zé)時，需要讓每一位項目成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)

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試題5

排列圖（帕累托圖）可以用來進行質(zhì)量控制是因為（ ）。
A．它按缺陷的數(shù)量多少畫出一條曲線，反映了缺陷的變化趨勢
B．它將缺陷數(shù)量從大到小進行了排列，使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷
C．它將引起缺陷的原因從大到小排列，項目團隊應(yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因
D．它反映了按時間順序抽取的樣本的數(shù)值點，能夠清晰地看出過程實現(xiàn)的狀態(tài)

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試題6

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試題7

某公司正在編制項目干系人溝通的計劃，以下選項中（ ）屬于干系人溝通計劃的內(nèi)容。
①干系人需要哪些信息        ②各類項目文件的訪問路徑
③各類項目文件的內(nèi)容        ④各類項目文件的接受格式       ⑤各類文件的訪問權(quán)限
A．①②③④⑤
B．①②③④
C．①②④⑤
D．②③④⑤

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試題8

某項目經(jīng)理在生成WBS時，按照（ ）將項目分解為“項目管理，需求分析，方案設(shè)計，集成準備，集成實施，測試和驗收”等幾個過程
A、項目章程
B、項目范圍說明
C、生命周期的階段
D、驗收準則

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試題9

（ ）不是進行項目質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)。
A．制定質(zhì)量保證規(guī)劃
B．質(zhì)量活動分解
C．建立質(zhì)量保證體系
D．統(tǒng)計抽樣

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試題10

以下各項中，不屬于定量風(fēng)險分析工作成果的是（ ）。
A．近期需要優(yōu)先應(yīng)對的風(fēng)險清單
B．項目的概率分析
C．經(jīng)過量化的風(fēng)險優(yōu)先清單
D．實現(xiàn)成本和時間目標的概率

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