系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2024/11/8)
試題1
關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具與技術(shù)的描述,不正確的是∶()。試題2
項(xiàng)目經(jīng)理向研發(fā)部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)使用項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用,該組織屬于()。試題3
關(guān)于配置管理的描述,不正確的是:()。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/11/8)
試題1
參考答案:D
參考解析:為了確定風(fēng)險(xiǎn)在矩陣中的位置,組織需要使用專(zhuān)家判斷來(lái)評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。專(zhuān)家通常是那些具有新近類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人。專(zhuān)家判斷經(jīng)??赏ㄟ^(guò)風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)或訪談來(lái)獲取。應(yīng)該注意消除某個(gè)專(zhuān)家的偏見(jiàn)。
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù):http://www.xomuzic.com/pm1/51269.html
試題2
參考答案:A
參考解析:組織結(jié)構(gòu)。
弱短矩陣型組織保持著很多職能型組織的特征,弱矩陣型組織內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的影響力弱于部門(mén)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理的角色與其說(shuō)是管理者,更不如說(shuō)是協(xié)調(diào)人和發(fā)布人。題干中項(xiàng)目經(jīng)理需要向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)經(jīng)費(fèi),符合弱矩陣型組織的特點(diǎn)。故答案選A。
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu):http://www.xomuzic.com/pm1/53675.html
試題3
參考答案:B
參考解析:配置項(xiàng)的狀態(tài)可分為“草稿”“正式”和“修改”三種。配置項(xiàng)剛建立時(shí),其狀態(tài)為“草稿”。配置項(xiàng)通過(guò)評(píng)審后,其狀態(tài)變?yōu)椤罢健?。此后若更改配置?xiàng),則其狀態(tài)變?yōu)椤靶薷摹薄.?dāng)配置項(xiàng)修改完畢并重新通過(guò)評(píng)審時(shí),其狀態(tài)又變?yōu)椤罢健薄?br />
配置管理http://www.xomuzic.com/pm1/54627.html
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