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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/11）

某市計(jì)劃建資人工智能計(jì)算中心、作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手，向區(qū)城內(nèi)進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、平臺(tái)軟件采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)等工作，投資額較大。
項(xiàng)目建設(shè)主管部門(mén)對(duì)申請(qǐng)報(bào)告批準(zhǔn)后，建設(shè)單位對(duì)技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)行環(huán)境可行性進(jìn)行了細(xì)致的研究和分析。但是，可行性研究報(bào)告未通過(guò)主管部門(mén)審批，原因是:缺少社會(huì)效益可行性分析。
建設(shè)單位修改報(bào)告后再次提交。由于項(xiàng)目金額較大，主管部門(mén)聘請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)的A設(shè)計(jì)院進(jìn)一步評(píng)估項(xiàng)目可行性，A設(shè)計(jì)院評(píng)估了項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程的協(xié)議文件。由于A設(shè)計(jì)院缺少熟悉人工智能領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家，設(shè)計(jì)院總工初步分析了技術(shù)可行性分析，認(rèn)為其技術(shù)方案設(shè)計(jì)比較豐富項(xiàng)目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程協(xié)議文件比較全面，于是在可研報(bào)告上簽署了同意，并將其發(fā)布為評(píng)估報(bào)告。
項(xiàng)目立項(xiàng)后，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理老陳為明確項(xiàng)目邊界，實(shí)施了如下項(xiàng)目范圍管理過(guò)程，規(guī)定項(xiàng)目輸出相應(yīng)文檔。

項(xiàng)目經(jīng)理老陳分解項(xiàng)目工作，形成的完整WBS如圖所示:

【問(wèn)題 1】(8 分)
結(jié)合項(xiàng)目案例，請(qǐng)指出可行性研究中，社會(huì)效益可行性分析，包含哪些方面的內(nèi)容?
【問(wèn)題 2】(6 分)
結(jié)合案例，依據(jù)項(xiàng)目評(píng)估工作程序，請(qǐng)指出A設(shè)計(jì)院評(píng)估過(guò)程存在的問(wèn)題，
【問(wèn)題 3】(6 分)
請(qǐng)補(bǔ)充項(xiàng)目范圍管理各過(guò)程輸出中缺失的文檔
【問(wèn)題 4】(5 分)
請(qǐng)指出老陳編制的 WBS 不妥之處。
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成立評(píng)估小組 開(kāi)展調(diào)查研究，研究分析不僅需要對(duì)技術(shù)可行性分析，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行環(huán)境、市場(chǎng)需求、社會(huì)效益等方面評(píng)估 分析與評(píng)估 編寫(xiě)、討論、修改評(píng)估報(bào)告 召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì) 評(píng)估報(bào)告定稿并發(fā)布 需求管理計(jì)劃 需求跟蹤矩陣 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 范圍基準(zhǔn) 工作績(jī)效信息 工作績(jī)效信息 1.層級(jí)版本不對(duì) 2.工作包層級(jí)不對(duì)，自上而下逐層拆分 3.負(fù)責(zé)人只能是一個(gè)人

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1，評(píng)估不夠全面，只是初步分析了技術(shù)可行性分析，未對(duì)經(jīng)濟(jì)可行性，社會(huì)效益可行性等做評(píng)估 2，只是設(shè)計(jì)院總工一個(gè)人評(píng)估不合理 3，a設(shè)計(jì)院缺少熟悉人工智能領(lǐng)域的專(zhuān)家，不夠?qū)I(yè)1，需求管理計(jì)劃 2，需求跟蹤矩陣 3，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 4，范圍基準(zhǔn) 5，工作績(jī)效信息 6，工作績(jī)效信息1，wbs應(yīng)控制在4-6層 2，沒(méi)有把管理工作加進(jìn)去 3，硬件采購(gòu)分解不夠細(xì) 4，單個(gè)模塊只能由一個(gè)人負(fù)責(zé) 5，軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成不應(yīng)使用同樣編號(hào)

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社會(huì)效益 對(duì)組織內(nèi)部：品牌效益，競(jìng)爭(zhēng)力效益，人員提升效益，技術(shù)創(chuàng)新效益，管理提升效益 對(duì)社會(huì)發(fā)展：公共效益。文化效益。環(huán)境效益。社會(huì)責(zé)任感效益。其他效益1.沒(méi)有成立評(píng)估小組 2.沒(méi)有詳細(xì)的調(diào)查研究 3.評(píng)估依據(jù)不足。僅依靠可行性研究報(bào)告 4.缺少評(píng)估專(zhuān)家。 5.只進(jìn)行了初步可行性研究 6.沒(méi)有編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。只在可行性研究報(bào)告是簽字就分發(fā)下去。 7.沒(méi)有召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)需求管理計(jì)劃 需求跟蹤矩陣 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目基準(zhǔn) 1.wbs必須面向可交付成果 2.wbs的標(biāo)號(hào)不對(duì)。從第二層開(kāi)始應(yīng)該是1.1 1.2 3.wbs應(yīng)該是4-6層 4.wbs不能只有老王一人參與。要相關(guān)的干系人一起 4.wbs元素重不能有多人負(fù)責(zé)。只能一人負(fù)責(zé) 6.應(yīng)用設(shè)計(jì)方案作為一個(gè)單元。只能從屬一個(gè)。比較交叉從屬

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于組織方面是 競(jìng)爭(zhēng)力收益 品牌收益 人員提升收益 管理提升收益 技術(shù)創(chuàng)新收益 于社會(huì)層面是 社會(huì)責(zé)任感收益 環(huán)境收益 文化收益 其他收益 未有符合要求的專(zhuān)家分析評(píng)估 未召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)議 分析評(píng)估的內(nèi)容不充分 未分析評(píng)估項(xiàng)目建議書(shū)及批準(zhǔn)文件 未分析評(píng)估 報(bào)送組織的申請(qǐng)文件及審批的初步意見(jiàn)

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