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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/12/21）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設(shè)該項目無應(yīng)急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
【問題3】（6分）
按照項目進(jìn)度計劃，第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進(jìn)度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進(jìn)行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設(shè)M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設(shè)M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）關(guān)鍵路徑有兩條，abcdk=18天，aefgk=18天 （2）18天 （3）c在關(guān)鍵路徑上，自由浮動時間和總浮動時間時間都為0bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000++5000+2000+3000+2000+1000=30000（元） 總預(yù)算=10000+30000=40000（元）該時點pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000（元） ev=1000+2000+4000＊0.75+3000+4000+2000+3000+2000＊0.5=19000（元） cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.9（1）eac=ac+（bac-ev）/1=25000+22000-19000=28000（元） （2）eac=ac+（bac-ev）/cpi=25000+（22000-19000）/0.76=28947（元）

信管網(wǎng)cnit**************：
（1） 關(guān)鍵路徑 aefgk abcdk （2） 總工期18 （3） c活動在關(guān)鍵路徑上面 總浮動時間和自由時間，均為0bac=30000 總預(yù)算=40000pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000 ev=1000+2000+4000＊0.75+3000+4000+2000+3000+2000＊0.5=19000 ac=25000 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.90 （1） eac=bac-ac=30000-25000=5000 （2） eac=（bac-ev）/cpi=（30000-19000）/（19000/25000）=14474

信管網(wǎng)cnit**************：
21000 19000 25000 1. ea c=ac+etc=ac+bac-ev=25000+30000-19000等于36000。 2.eac=bac／cpi=39473.68

信管網(wǎng)cnit**************：
abcdk和aefgk 18天 0、0bac=30000 總=40000pv=22000 ev=20000 cpi=0.8 spi=0.91（1）35000 （2）37500

信管網(wǎng)cnit**************：
兩條關(guān)鍵路徑：abcdk和aefgk 總工期：18 都是0bac=30000 總預(yù)算=40000pv=21000 ac=25000 ev=18000 cpi=18000/25000