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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/1/2）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/2

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司為提升市場競爭力，計劃針對制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，新開發(fā)一套數(shù)字化軟件，實現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過程中數(shù)據(jù)采集，分析和決策功能。公司讓產(chǎn)品部前期對市場需求進(jìn)行調(diào)研。產(chǎn)品部對軟件預(yù)期能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對這兩部分，編制了《可行性分析報告》。公司高層領(lǐng)導(dǎo)看了報告后，認(rèn)為該軟件未來會為公司帶來巨大的收益，當(dāng)場拍板決定啟動項目，要求產(chǎn)品部補充編制《項目建議書》，并組建項目團(tuán)隊。
小王作為某名校計算機專業(yè)剛畢業(yè)的研究生，被公司委以重任，擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。研發(fā)負(fù)責(zé)人向小王建議為配置管理設(shè)置一名專職配置管理員，但小王認(rèn)為有配置管理工具對代碼進(jìn)行控制，大家只要對程序代碼做好版本控制就可以了，考慮到項目組人員緊張，沒必要再安排專人負(fù)責(zé)配置管理工作。
開發(fā)過程中，為避免多人同時修改代碼導(dǎo)致沖突，研發(fā)人員要先將服務(wù)器上的代碼下載，待編碼完成后，使用文本對比工具將代碼中修改的部分進(jìn)行上傳整合。
軟件研發(fā)完成測試通過后，研發(fā)人員將最終版本軟件和軟件使用說明書提供給產(chǎn)品部，產(chǎn)品部人員發(fā)現(xiàn)說明書描述的內(nèi)容與軟件不完全一致，于是將問題反饋給小王，小王經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)提交的說明書并不是最新的說明書。
【問題1】（12分）
請結(jié)合案例，分析項目在可行性研究和配置管理中存在哪些問題。
【問題2】（7分）
請寫出項目建議書的內(nèi)容；說明項目建議書的作用。
【問題3】（6分）
請結(jié)合案例說明，項目組在軟件研發(fā)工作完成后并移交給產(chǎn)品部之前，應(yīng)完成那些項目結(jié)項相關(guān)工作。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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可行性研究的問題： 詳細(xì)的可能性分析缺少內(nèi)容：如：運行環(huán)境分析，技術(shù)分析 沒有做項目評估 配置管理的問題： 項目經(jīng)理不應(yīng)聘讓剛畢業(yè)的研究生，還是應(yīng)該聘請有相關(guān)項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理管理 需要配備專職配置管理員實施配置項管理活動 程序代碼不僅要做版本控制還要做 規(guī)范化管理 研發(fā)人員應(yīng)先將代碼放到受控庫，更改時其它人不能修改代碼，更新好代碼后將全部代碼拷上傳，不能僅提交修改部分 配置項版本管理有問題 項目建議書的內(nèi)容： 項目的必要性 項目的市場預(yù)測 產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測 項目建設(shè)必需的條件 項目建議書的作用： 是國家或上級主管部門選擇項目的依據(jù)，也是可能性研究的依據(jù)最終版本軟件 軟件產(chǎn)品使用說明書 用戶手冊 測試質(zhì)量結(jié)果和報告

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可行性研究的問題： 1.只針對兩個部分做可行性研究，應(yīng)該從整體項目各個方向做可行性研究 2.可行性研究沒有根據(jù)項目建議書作為依據(jù)就直接編寫 3.可行性研究只由內(nèi)部公司老板拍板決定，沒有呈遞具有資質(zhì)的機構(gòu)做審核 配置管理的問題： 1.任命小王為項目經(jīng)理，但是小王才剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗 2.沒有針對配置管理設(shè)置管理員，導(dǎo)致代碼沖突 項目建議書的內(nèi)容： 項目簡介、項目建設(shè)單位情況、項目建設(shè)必要性、業(yè)務(wù)分析、總體建設(shè)方案、本期目標(biāo)、安全性、實施進(jìn)度、投資估算、資金籌措、效益風(fēng)險、環(huán)保、消防 項目建議書作用： 1.作為后續(xù)可行性研究報告的依據(jù) 2.作為項目立項的依據(jù) 3.作為項目是否可以進(jìn)行投資建設(shè)的分析依據(jù)1.項目操作說明書

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答1:項目沒有編寫建議和立項申請 2:項目只做了詳細(xì)分析并沒有做詳細(xì)的可行性研究 3項目建議書后面補上的沒有與相關(guān)關(guān)系人一起編制完成 4項目建議書沒有評估和論證 5小王沒有任命配置管理員不妥，導(dǎo)致修改代碼發(fā)生沖突 6:小王沒有制定配置管理計劃 7沒有進(jìn)行配置項識別 8:配置項控制 9；配置項狀態(tài)報告 10配置審計 11配置管理和改進(jìn)答1:項目建議與立項申請 2:項目的市場預(yù)測 3:項目預(yù)期成果，（如產(chǎn)品方案或服務(wù)）的市場預(yù)測 4:項目建設(shè)必須的條件答1:成立評估小組，進(jìn)行分工制定評估計劃 2:開展調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)和資料，并對可行性研究報告和相關(guān)資料進(jìn)行審查和分析 3:編寫，討論，修改評估報告 4:召開專家論證會 5

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1. 可行性分析的內(nèi)容只有經(jīng)濟(jì)和社會效益不完整 2. 公司高層領(lǐng)導(dǎo)看完報告后就拍板了，沒有進(jìn)行項目評估 3. 要先有項目建議書，項目建議書是國家或高層級部門選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù) 4.小王剛畢業(yè)，項目管理知識還不夠豐富 5.配置管理應(yīng)設(shè)置一位配置管理員，負(fù)責(zé)配置規(guī)則和權(quán)限 6.應(yīng)將開發(fā)庫代碼拷貝到本地開發(fā)，開發(fā)完成后整個到管理庫，不應(yīng)該在源代碼上動 內(nèi)容：項目的標(biāo)題，項目的內(nèi)容，可行性分析 作用：是國家或高層級管理部門選擇項目的依據(jù)也是可行性研究的依據(jù)要進(jìn)行項目基本功能測試，集成測試，完整性測試

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1.缺少項目建議書。 2.在可行性研究階段不全面。只進(jìn)行了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)可行性。技術(shù)可行性。社會效益可行性。運行環(huán)境可行性以及其他可行性研究 3.項目評估階段太過草率。沒有進(jìn)行全面的論證 4.項目建議書應(yīng)該在項目可行性研究之前 5小王不適合擔(dān)任項目經(jīng)理。缺乏項目管理經(jīng)驗 6.沒有意識到配置管理對項目管理的重要性 7.沒有配置專門的配置管理員。 8.沒有制定配置管理計劃 9配置管理混亂。出現(xiàn)版本不一致 1.項目必要性 2.項目預(yù)期成果預(yù)測 3.項目市場預(yù)測 4.項目建設(shè)的必要條件 項目建議書作用：是建設(shè)單位向國家或上級主管部門提交的文件。是可行性研究的依據(jù)。1.范圍確認(rèn) 2.檢查。質(zhì)量控制 3.試運行 4.項目資料。文檔是否齊全。

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