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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/1/17）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/17

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/17）

試題三(25分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個(gè)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。
李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開(kāi)會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過(guò)調(diào)研，選中了一種基于無(wú)線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無(wú)線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動(dòng)識(shí)別"無(wú)線通"、移動(dòng)和聯(lián)通，其中"無(wú)線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過(guò)初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)用無(wú)線路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽(tīng)說(shuō)后，也紛紛要求接入"無(wú)線通"，于是章某準(zhǔn)備放號(hào)并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。
但等到"無(wú)線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號(hào)覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T(mén)要他們暫停并要對(duì)他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下，欲罷不能。
[問(wèn)題1](10分)
[xx]造成這樣局面的可能原因是什么？[/xx][xx]章某在實(shí)施"無(wú)線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？[/xx]
[問(wèn)題2](7分)
針對(duì)本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，請(qǐng)問(wèn)可行性研究的基本內(nèi)容有哪些?
[問(wèn)題3](7分)
請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/17

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.原因是調(diào)研不仔細(xì)，可行性研究收集信息不準(zhǔn)確。2.風(fēng)險(xiǎn)有賠償，返工等。政策依據(jù)，項(xiàng)目實(shí)施的背景，項(xiàng)目的必要性等

信管網(wǎng)cnit**************：
可能的原因： 1.沒(méi)有進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目可行性分析。 2.初步實(shí)驗(yàn)的樣本太少，沒(méi)有進(jìn)行大量的樣本分析。 3.生產(chǎn)手機(jī)的廉價(jià)廠商，缺乏這方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。 4.章某沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)政府部門(mén)的批準(zhǔn)，缺少對(duì)應(yīng)的資質(zhì)。 5.章某沒(méi)有進(jìn)一步調(diào)查手機(jī)廠商的生產(chǎn)資質(zhì)。 風(fēng)險(xiǎn)有： 1.可能會(huì)影響原有手機(jī)的通話功能。 2.章某利用集團(tuán)局域網(wǎng)向其他外部單位提供服務(wù)并收取費(fèi)用，可能違反集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度。 3.可能侵犯其他手機(jī)廠商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 4.損害公司聲譽(yù)，造成公司名譽(yù)經(jīng)濟(jì)損失 5.可能違法當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律法規(guī)。 6.可能會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)局域網(wǎng)運(yùn)行異常。投資必要性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性、組織可行性、技術(shù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素及其應(yīng)對(duì)、財(cái)務(wù)可行性1.停止對(duì)集團(tuán)外提供無(wú)線通服務(wù) 2.了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，若確實(shí)違反，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)繳納罰款。 3.重新調(diào)研尋找具有正規(guī)資質(zhì)生產(chǎn)該技術(shù)的手機(jī)廠商。 4.進(jìn)一步進(jìn)行該項(xiàng)目的可行性研究。 5.組織公司部門(mén)相關(guān)同事共同探討項(xiàng)目規(guī)劃。 6.在大規(guī)模推廣前，應(yīng)該進(jìn)行更全面的測(cè)試。 7.制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。

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1，開(kāi)展該項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目技術(shù)可行性，運(yùn)行環(huán)境可行性進(jìn)行分析 2，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分測(cè)試，只是初步調(diào)研就實(shí)施了采購(gòu)。 3，內(nèi)部使用和推廣商用意義不一樣，沒(méi)有考量相關(guān)法律法規(guī)也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)備案，導(dǎo)致項(xiàng)目可能因?yàn)檎吖芾碓蚴　?風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)不成熟，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，政策限制1，技術(shù)可行性 經(jīng)濟(jì)可行性，運(yùn)行環(huán)境可行性，法律法規(guī)可行性，政策環(huán)境可行性。1，積極與主管部門(mén)聯(lián)系，溝通被停用的原因，按照主管部門(mén)的要求進(jìn)行整改。 2，對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行整理，要求相應(yīng)的廠家提供技術(shù)人員進(jìn)行全面完整的測(cè)試。 3，及時(shí)將問(wèn)題整理成報(bào)告提交到公司高層獲取處理時(shí)間。

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造成這樣局面的原因是沒(méi)有做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目背景 項(xiàng)目必要性 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目方案 技術(shù)分析 經(jīng)濟(jì)性分析 社會(huì)效益分析可以與實(shí)施單位溝通，更換技術(shù)方案解決問(wèn)題 可以要求實(shí)施方增加設(shè)備投入，解決信號(hào)覆蓋、高峰期難打通的問(wèn)題 可以積極與主管部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，將項(xiàng)目合法合規(guī)

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沒(méi)進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 范圍管理、成本管理、政府阻止投資可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素可行性、組織、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)可行性請(qǐng)廠家改進(jìn)這些缺點(diǎn)，暫停無(wú)限通的使用與放號(hào)，提交罰款

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