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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/2/17）在線(xiàn)測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/2/17

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/17）

【說(shuō)明】
C產(chǎn)品線(xiàn)需實(shí)現(xiàn)個(gè)人云盤(pán)存儲(chǔ)的功能，小王帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品線(xiàn)負(fù)責(zé)人溝通后制訂詳細(xì)的需求文件，確定了報(bào)價(jià)，費(fèi)用批準(zhǔn)后開(kāi)始開(kāi)發(fā)。
一個(gè)月后，軟件部門(mén)收到來(lái)自B產(chǎn)品線(xiàn)的云盤(pán)存儲(chǔ)的需求，對(duì)比后發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品線(xiàn)的需求是在C產(chǎn)品線(xiàn)需求的基礎(chǔ)上添加了一些新功能，經(jīng)過(guò)溝通，B產(chǎn)品線(xiàn)負(fù)責(zé)人同意C產(chǎn)品軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并對(duì)增加或變更的功能支付相應(yīng)費(fèi)用。小王將對(duì)應(yīng)需求加入項(xiàng)目工作中并安排需求管理人員更新需求追蹤矩陣如下表：

半年后，C產(chǎn)品線(xiàn)的需求如期上線(xiàn)，B產(chǎn)品線(xiàn)的新增需求已通過(guò)在線(xiàn)升級(jí)的方式發(fā)布。C產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)個(gè)人用戶(hù)界面新增企業(yè)用戶(hù)特定功能，提出該功能不符合個(gè)人用戶(hù)的期望。要求軟件部門(mén)去掉該功能并對(duì)產(chǎn)生的負(fù)面影響負(fù)責(zé)。
[問(wèn)題1]（8分）
分析案例，請(qǐng)從項(xiàng)目范圍管理的角度列出造成項(xiàng)目目前狀況的原因
[問(wèn)題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程及其主要內(nèi)容
[問(wèn)題3]（4分）
判斷正誤(正確的選擇“√ ”，錯(cuò)誤的選擇“x”)
[xxp](1)[/xxp]范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，確定制定、監(jiān)督和控制項(xiàng)目范圍的各種活動(dòng)。()
[xxp](2)[/xxp]工作分解結(jié)構(gòu)中每條分支的分解層次是相等的。()
[xxp](3)[/xxp]確認(rèn)范圍在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行。()
[xxp](4)[/xxp]控制質(zhì)量過(guò)程可以和確認(rèn)范圍過(guò)程同時(shí)進(jìn)行。()
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一是未制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 二是需求文件沒(méi)有經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)，僅批準(zhǔn)費(fèi)用后就開(kāi)始開(kāi)發(fā)。 三是新增需求沒(méi)有進(jìn)行正式變更流程就更新需求更新矩陣。 四是沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行把控，在個(gè)人用戶(hù)界面新增了企業(yè)用戶(hù)特定功能。 五是小王沒(méi)有最好與相關(guān)干系人溝通，沒(méi)有平衡好關(guān)系人之間的關(guān)系。 規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建wbs 確認(rèn)范圍 控制范圍 主要內(nèi)容，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，wbs，wbs字典，范圍管理計(jì)劃，需求管理計(jì)劃，可交付成果，工作績(jī)效信息

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1，項(xiàng)目沒(méi)有制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 2，項(xiàng)目范圍發(fā)生變更沒(méi)有通知重要相關(guān)方 3，項(xiàng)目沒(méi)有生意變更控制程序 變更未進(jìn)行審核就執(zhí)行 4，變更發(fā)生后沒(méi)有更新相關(guān)的項(xiàng)目文件及項(xiàng)目基準(zhǔn)規(guī)劃范圍管理，計(jì)劃如何定義，分解既定的工作目標(biāo) 如何分解工作結(jié)構(gòu) 規(guī)劃執(zhí)行人員和角色 收集需求，向客戶(hù)收集項(xiàng)目或?yàn)檫_(dá)成可交付條件或成果，或客戶(hù)愿景。 定義范圍，明確要做且應(yīng)該做的事情，不做項(xiàng)目規(guī)定或不應(yīng)該不包含的事情 創(chuàng)建wbs.將工作目標(biāo)范圍要做的事情，分解成可以由獨(dú)立項(xiàng)目成員完成的工作包。 控制范圍，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，注意項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)不要超過(guò)項(xiàng)目范圍邊界。?×××

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（1）范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，確定制定、監(jiān)督和控制項(xiàng)目范圍的各種活動(dòng)。（）是對(duì)的還是錯(cuò)的 這句話(huà)是對(duì)的。 解析如下： 范圍管理計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它著重對(duì)項(xiàng)目范圍相關(guān)的一系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃安排。其主要作用就是明確如何去制定項(xiàng)目范圍，也就是界定項(xiàng)目應(yīng)該包含哪些工作內(nèi)容以及不包含哪些內(nèi)容；同時(shí)還規(guī)劃了在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，如何去監(jiān)督項(xiàng)目范圍是否按照既定規(guī)劃在執(zhí)行，有沒(méi)有出現(xiàn)范圍蔓延等情況；并且也規(guī)定了針對(duì)項(xiàng)目范圍變更該如何進(jìn)行有效的控制，比如變更的流程、審批機(jī)制等。所以說(shuō)它確定了制定、監(jiān)督和控制項(xiàng)目范圍的各種活動(dòng)。

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規(guī)劃范圍管理：是記錄如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍而創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃的過(guò)程； 收集需求：是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定、記錄并管理干系人的需要和需求的過(guò)程； 定義范圍：是制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程； 創(chuàng)建wbs：是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過(guò)程； 確認(rèn)范圍：是正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程； 控制范圍：是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程。

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未進(jìn)行需求分析導(dǎo)致相關(guān)干系人不滿(mǎn)意 一人管理多個(gè)項(xiàng)目導(dǎo)致項(xiàng)目管理易混淆 未進(jìn)行范圍控制導(dǎo)致出現(xiàn)范圍蔓延 優(yōu)先級(jí)全部都是1導(dǎo)致主次不分規(guī)劃范圍管理，收集需求，創(chuàng)建wbs，確認(rèn)范圍，控制范圍????

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