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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/2/21）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/21）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負責該項目，李某帶領(lǐng)項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長項目工期2個月，同時支付相應(yīng)的費用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預定工期內(nèi)完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開展此項工作？

信管網(wǎng)cnit**************：
項目進度、資源、成本、干系人、溝通計劃，知識、整合管理，都會有影響。1、針對變更，沒有組織項目組人員、干系人等，進行變更影響詳細分析。 2、針對變更，沒有對項目管理相關(guān)計劃、文件、風險、干系人等內(nèi)容進行更新。 3、沒有進行變更管理各環(huán)節(jié)工作 1、組織召用戶、項目組成員、承建方領(lǐng)導開變更會議，對項目需求對應(yīng)范圍管理計劃、進度管理計劃等進行核對確認。

信管網(wǎng)cnit**************：
進度 風險 成本1，當甲方提出變更時，需要提交給ccb來評估該變更對項目基準的影響，走相應(yīng)的變更流程，而不是直接同意變更。 2，變更沒有做變更記錄，導致后面工作受變更影響 3，，項目質(zhì)量管理不到位，一些完成的功能還會出錯。 4，團隊建設(shè)和溝通管理做的不到位，成員出現(xiàn)了抱怨變更后，確認范圍，控制范圍。 驗收可交付成果，

信管網(wǎng)cnit**************：
項目成本，項目進度，項目干系人，項目溝通，項目配置管理，項目資源分配不能由一人編制說明書 沒有制定變更管理流程， 質(zhì)量管理不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)問題 溝通管理不到位 銜接不到位，變更申請 變更初審 變更分析 變更審批 通知變更并實施 實施監(jiān)控 變更評審 變更收尾

信管網(wǎng)cnit**************：
1.可能會對項目進度造成影響 2.可能會對項目成本造成影響 3.可能會對項目團隊管理上造成影響 4.可能會對項目整體變更控制造成影響 5.可能會對項目交付驗收產(chǎn)生影響1.李經(jīng)理沒有制定范圍管理計劃 2.李經(jīng)理進行變更控制流程，導致變更給項目帶來了影響 3.李經(jīng)理沒有合理進行團隊成員管理，導致項目進度緩慢 4.李經(jīng)理沒有對變更進行審核評估就同意了變更請求 5.李經(jīng)理沒有合理控制項目范圍，導致范圍蔓延1.提交變更申請 2.初步審核變更及其帶來的影響 3.綜合評估變更 4.實施變更 5.監(jiān)控變更

信管網(wǎng)chen*****：
成本，質(zhì)量，進度，資源，風險。1.范圍變更沒有嚴格按照變更申請流程 2.沒有做范圍變更影響分析 3.沒有對變更后資源管理不到位 4.跟蹤驗證范圍變更工作不到位 5.溝通不充分 6.質(zhì)量管理做得不到位 1.組織大家充分做好變更影響分析 2.更新項目相關(guān)質(zhì)量，資源，風險應(yīng)對的配置項 3.監(jiān)督變更工作的實施情況 4.確認變更工作是否達成目的