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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/4）

試題三（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：

【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]值，并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。請(qǐng)從[xx]進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)[/xx]。
【問(wèn)題2】（5分）
[xx]有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本（AC）如果小于計(jì)劃支出成本（PV），說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？[/xx][xx]請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么[/xx]。
【問(wèn)題3】（10分）
（1）[xx]如果從第五月開(kāi)始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？[/xx]
（2）[xx]如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？[/xx]
（3）[xx]針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？[/xx]

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pv=41 ev=37.1 ac=38.5 sv=-3.9 cv=-1.4 進(jìn)度落后成本超支 不正確 因?yàn)榭赡苓M(jìn)度滯后造成的 ac小于ec才是節(jié)約 eac=bac-ev+ac=42.4 eax=bac/cpi=42.55 提高效率 奸笑活動(dòng)范圍降低活動(dòng)要求 加強(qiáng)質(zhì)量管理減少反攻 趕工快速跟進(jìn)

信管網(wǎng)cnit**************：
這種說(shuō)法不對(duì)。因?yàn)槌杀臼欠窆?jié)約與項(xiàng)目掙值相關(guān)。 cv=ev-ac 如果得數(shù)小于0，則成本超支。大于0，則成本節(jié)約。 cpi=ev/ac 如果得數(shù)小于1，則成本超支。大于1，則成本節(jié)約。趕工，增加資源或使用經(jīng)驗(yàn)豐富人員，縮短關(guān)鍵路徑工期 快速跟進(jìn)，并行施工，從而縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度 減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 改進(jìn)技術(shù)或方法，以提高生產(chǎn)效率 加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工，從而縮短工期

信管網(wǎng)1510*******：
不對(duì) 成本是否節(jié)約取決于ev和ac的值，而非ac和pv，若ev大于ac則ev-ac大于零，則成本節(jié)約

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pv=10 +7+ 8+ 9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=8+7+7.5+8.1+5+1.8 =37.4 cpi=ev/ac=37.4/38.5=0.97 spi= ev/pv=37.4/41=0.91 成本超支,進(jìn)度落后不對(duì)，要看整體vac=bac-eac bac=41 eac=42.27 vac= 41- 42. 27 ＝ - 1.27成本超支1.27萬(wàn)1.etc=bac-ev= 41-37. 4=3.6 eac=etc+ac=3 .6+38.5=42.1 2.eac=42.27 3.趕工。投入更先例的先進(jìn)的巴拉巴拉巴

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pv=10+7+8+9+5+2=41 ac =9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 成本績(jī)效指數(shù) cpi=ev/ac =37.1/38.5=0.96364 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) spi=ev/pv =37.1/41=0.90488 成本偏差=ev-ac =37.1-38.5=-1.4 超支 進(jìn)度偏差=ev-pv =37.1-41=-3.9 進(jìn)度落后 cpi ＜ 1，成本超支 spi＜1，進(jìn)度落后 說(shuō)法不對(duì)。 成本節(jié)約因素還需要考慮掙值數(shù)據(jù) ev ，如果掙值 ev 小于 ac，成本是超支的。 如果 ev 大于 ac，成本是節(jié)約的。 本題 ac =38.5，pv=41，ev =37.1 ac 小于 pv，成本偏差 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4 小于 0，成本超支。 etc=bac-ev=41-37.1=3.9 eac=ac+etc =38.5+3.9=42.4 cpi=ev/ac =37.1/38.5=0.96364 etc=（bac-ev）/cpi =3.9/0.96364=4.04715 目前的項(xiàng)目情況屬于成本超支，進(jìn)度落后，可以采取以下措施 1、根據(jù)工作網(wǎng)絡(luò)分析工作活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，采用加速跟進(jìn)的方式，將部分工作進(jìn)行并行開(kāi)展 2、加強(qiáng)工作監(jiān)督，提高工作質(zhì)量減少返工 3、盡量取的干系人許可，縮小工作范圍 4、使用經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，加強(qiáng)