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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2025/3/6)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/3/6)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
趙工擔任某軟件公司的項目經(jīng)理,于2020年5月底向公司提交項目報告。該項目各任務是嚴格的串行關系,合同金額3.3億元,總預算為3億元。
趙工的項目報告描述如下:5月底財務執(zhí)行狀況很好,只花了6000萬元。進度方面,已完成A、B任務,盡管C任務還沒有完成,但項目團隊會努力趕工,使工作重回正軌。
按照公司的要求,趙工同時提交了項目各任務實際花費的數(shù)據(jù)(見下表)


【問題1】(6分)
請計算出目前項目的[xx]PV[/xx], [xx]EV[/xx], [xx]AC[/xx](采用50/50規(guī)則計算掙值即工作開始記作完成50%,工作完成記作完成100%)
【問題2】 (8分)
(1)請計算該項目的[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、 [xx]CPI[/xx]、[xx]SPI[/xx]。
(2)[xx]基于以上結果請判斷項目當前的執(zhí)行狀況[/xx]。
【問題3】(4分)
(1)[xx]按照項目目前的績效情況發(fā)展下去請計算該項目的EAC[/xx]
(2)[xx]基于以上結果請計算項目最終的盈虧情況[/xx]。
【問題4】(4分)
針對項目目前的情況項目經(jīng)理應該采取哪些措施?

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pv=6000 ac=5000 ev=4500 cv=ev-av=-500 sv=ev-pv=-1500 cpi==0.9 spi=0.75 進度落后成本超支 eac=etc+ac=bac—ev/cpi+ac=33333

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pv=6000 ac=6000 ev=4500cv=-1500 sv=-1500 cpi=0.75 sp i=0.75 成本超支 進度滯后etc=(bac-ev)/cpi=(30000-4500)/0.75=34000 eac=etc+ac=34000+6000=40000 (2)肯定虧了 原來只用花30000現(xiàn)在需要多花100001,提高人員工作效率 2,引入技術強員工替代效率低不熟練的成員 3,引入新技術提升項目進度 4,優(yōu)化工作流程

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pv=6000,ac=6000,ev=4500 cv=-1500,sv=8-1500,cpi=75%,spi=75%進度落后,成本超支eac=bac/cpi=4億,比預算超支一個億1.風險控制,防止項目進入失控狀態(tài)。2.針對此項目變更基準。3.利用優(yōu)質(zhì)資源代替普通資源。4.適當趕工或者并行施工等措施。

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ac=6000萬元,pv=1400+1600+3000=6000萬元,ev=1400+1600+3000*0.5=4500萬元(1)cv=4500-6000=-1500萬元, sv=4500-6000=-1500萬元, cpi=0.75,spi=0.75 (2)當前狀態(tài)是成本超支,進度滯后。(1)eac=4億元 (2)盈虧情況=4-3.3=0.7億元(1)趕工; (2)加速跟進。

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pv=1400+1600+3000=6000(萬元) ev=1500+2000+2500*50%=4750(萬元) ac=1500+2000+2500=6000(萬元)(1)cv=pv-ac=6000-6000=0 sv=ev-ac=4750-6000=-1250 cpi=pv/ac=6000/6000=1 spi=ev/ac=4750/6000=0.7916666667 (2)基于以上結果得出項目當前的執(zhí)行情況較為落后eac= 盈虧情況:

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