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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/3/6)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。信管網(wǎng)考友試題答案分享:
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pv=6000 ac=5000 ev=4500
cv=ev-av=-500 sv=ev-pv=-1500
cpi==0.9 spi=0.75
進度落后成本超支
eac=etc+ac=bac—ev/cpi+ac=33333
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pv=6000 ac=6000 ev=4500cv=-1500 sv=-1500 cpi=0.75 sp i=0.75
成本超支 進度滯后etc=(bac-ev)/cpi=(30000-4500)/0.75=34000
eac=etc+ac=34000+6000=40000
(2)肯定虧了 原來只用花30000現(xiàn)在需要多花100001,提高人員工作效率
2,引入技術強員工替代效率低不熟練的成員
3,引入新技術提升項目進度
4,優(yōu)化工作流程
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pv=6000,ac=6000,ev=4500
cv=-1500,sv=8-1500,cpi=75%,spi=75%進度落后,成本超支eac=bac/cpi=4億,比預算超支一個億1.風險控制,防止項目進入失控狀態(tài)。2.針對此項目變更基準。3.利用優(yōu)質(zhì)資源代替普通資源。4.適當趕工或者并行施工等措施。
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ac=6000萬元,pv=1400+1600+3000=6000萬元,ev=1400+1600+3000*0.5=4500萬元(1)cv=4500-6000=-1500萬元,
sv=4500-6000=-1500萬元,
cpi=0.75,spi=0.75
(2)當前狀態(tài)是成本超支,進度滯后。(1)eac=4億元
(2)盈虧情況=4-3.3=0.7億元(1)趕工;
(2)加速跟進。
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pv=1400+1600+3000=6000(萬元)
ev=1500+2000+2500*50%=4750(萬元)
ac=1500+2000+2500=6000(萬元)(1)cv=pv-ac=6000-6000=0
sv=ev-ac=4750-6000=-1250
cpi=pv/ac=6000/6000=1
spi=ev/ac=4750/6000=0.7916666667
(2)基于以上結果得出項目當前的執(zhí)行情況較為落后eac=
盈虧情況:
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