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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/15）

【說明】(16分)
某地區(qū)政府部門建設(shè)一個面向公眾服務(wù)的綜合性網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)，主要包括機房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)和主機平臺建設(shè)以及業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，某監(jiān)理公司承擔(dān)了該項目的全過程監(jiān)理任務(wù)。在工程項目的實施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：在監(jiān)理合同簽訂后，由于工期緊張，建設(shè)單位要求承建單位提前進行應(yīng)用系統(tǒng)需求調(diào)研與分析，同時向監(jiān)理單位提出對需求調(diào)研與分析過程進行質(zhì)量把關(guān)的要求，在此情況下監(jiān)理單位為滿足建設(shè)單位要求，決定由參加本項目的現(xiàn)場實施工作的監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃并直接報送建設(shè)單位，監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容提綱如下：
1)工程概況
2)監(jiān)理的范圍、內(nèi)容與目標(biāo)
3)工程專業(yè)的特點
4)監(jiān)理依據(jù)、程序、措施及制度
5)監(jiān)理控制的要點目標(biāo)
6)監(jiān)理工具和設(shè)施
事件2：機房建設(shè)子項工程的承建單位按照要求，將其根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（如下圖所示）提交給監(jiān)理審核。
事件3：在實施監(jiān)理工作之前，監(jiān)理與建設(shè)單位就“進度控制程序”的實施原則進行了充分溝通并達成一致意見。確定監(jiān)理采用的進度控制工作程序從監(jiān)理機構(gòu)審查承建單位的工程進度計劃開始，然后對計劃進行跟蹤檢查、分析（與計劃目標(biāo)的偏離程度），并根據(jù)執(zhí)行情況采取相應(yīng)的措施。
【問題1】（3分）
在事件1中，你認(rèn)為監(jiān)理公司在監(jiān)理規(guī)劃編制方面是否有不妥之處？為什么？
【問題2】（4分）
如果你是本項目的監(jiān)理工程師，請指出事件2中的繪圖錯誤’（在以下選項中選擇；錯選則本題不得分：少選得部分分。
A.節(jié)點編號有誤    B．有循環(huán)回路    C.有多個起始節(jié)點
D．有多個終止節(jié)點    E．不符合給定邏輯關(guān)系
【問題3】（9分）
?  根據(jù)事件3中確定的“進度控制程序”的實施原則，把下列進度控制的工作按照正確的順序通過下面給出的框圖聯(lián)系起來（將工作序號恰當(dāng)?shù)靥顚懙娇驁D中），形成進度控制工作程序圖。

①基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)
②按進度計劃組織實施
③承建單位編制工程總進度計劃填寫《工程總進度計劃》撤審表
④承建單位編制單體工程或階段作業(yè)進度計劃，填寫《項目進度分解計劃報審表》
⑤總監(jiān)理工程師審查
⑥總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承建單位采取調(diào)整措施
⑦嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)
⑧監(jiān)理工程師對進度實施情況進行跟蹤檢查、分析
⑨承建單位編制下一期計劃