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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2025/3/22)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2025/3/22)

  • 試題1

    通過IP地址能夠定位接入網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備,基于OSI模型()的相關(guān)協(xié)議。
    A.網(wǎng)絡(luò)層
    B.傳輸層
    C.會話層
    D.表示層
  • 試題2

    關(guān)于供應(yīng)商項目內(nèi)部立項的描述,不正確的是() 。
    A、任何規(guī)模和類型的項目均要求進(jìn)行內(nèi)部立項
    B、通過項目立項方式可以確定合理的項目績效目標(biāo)
    C、通過項目立項方式可以分為項目分配資源
    D、 以項目型工作方式,提升項目實施效率
  • 試題3

    某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。計劃用10天完成,每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量,取得了兩個數(shù)據(jù);已完成挖方2000立方米,支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計已支付120000元,那么此時項目CPI和SPI分別為()
    A. CPI=0.75: SP1=0.75
    B. CPI=0.83: SPI=0.83
    C. CPI=0.75: SPI=0.83
    D.CPI=0.83:  SPIU=0.75

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2025/3/22)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析: IP 協(xié)議位于 OSI 參考模型的第三層,即網(wǎng)絡(luò)層

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:系統(tǒng)集成商進(jìn)行項目內(nèi)部立項的主要原因:第一,通過項目立項方式為項目分配資源;第二,通過項目立項方式確定合理的項目績效目標(biāo);第三,以項目型工作方式,提升項目實施效率。
    項目合同談判與簽訂:http://www.xomuzic.com/pm1/37798.html


  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:AC=120000,EV=2000*45=90000,PV=6*400*45=108000
    CPI=EV/AC=90000/120000=0.75,SPI=EV/PV=90000/108000=0.83
    掙值分析計算總結(jié):http://www.xomuzic.com/pm/15430.html

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