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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/25）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】（18分）
某國(guó)家級(jí)大型信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目由中央財(cái)政投資。在完成編寫項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案 后獲得批準(zhǔn)。建設(shè)單位通過(guò)公開招標(biāo)方式選定某監(jiān)理單位承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理工作。目前，正在進(jìn)行工程總體設(shè)計(jì)和招 標(biāo)采購(gòu)工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生了以下幾個(gè)事件：
事件1：可行性研究報(bào)告要求采購(gòu)部分進(jìn)口產(chǎn)品。
事件2：為了更好地開展設(shè)備采購(gòu)工作，保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。監(jiān)理單位建議建設(shè)單位在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)核心網(wǎng)絡(luò)交換機(jī) 進(jìn)行選型測(cè)試，為此需要選擇第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)。
事件3：由于兩次公開招標(biāo)后，沒(méi)有足夠數(shù)量的供應(yīng)商參與投標(biāo)，監(jiān)理單位建議建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，對(duì)部分網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器改用競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式進(jìn)行采購(gòu)。
【問(wèn)題1】（4分）
簡(jiǎn)要敘述監(jiān)理單位在招投標(biāo)階段應(yīng)開展的主要工作。
【問(wèn)題2】（6分）
針對(duì)事件1，建設(shè)單位在開始采購(gòu)前應(yīng)進(jìn)行什么工作？這項(xiàng)工作包括哪些步驟或內(nèi)容？
【問(wèn)題3】（3分）
在事件2中，建設(shè)單位采納了監(jiān)理單位的建議，在該項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)開展哪些工作？
【問(wèn)題4】（5分）
針對(duì)事件3，監(jiān)理單位的建議是否合理？請(qǐng)說(shuō)明理由。如果采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購(gòu)方式，請(qǐng)簡(jiǎn)述應(yīng)遵循的采購(gòu)流程。

信管網(wǎng)dmin**：
1、（1）協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)方式。 （2）協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件。 （3）參與和見(jiàn)證開評(píng)標(biāo)過(guò)程。 （4）參加合同談判和簽訂工作。 2、建設(shè)單位應(yīng)按照財(cái)政部關(guān)于進(jìn)口產(chǎn)品采購(gòu)管理辦法的要求，履行有關(guān)報(bào)批手續(xù)。步驟如下： （1）建設(shè)單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，形成進(jìn)口產(chǎn)品專家論證意見(jiàn)。 （2）建設(shè)單位應(yīng)將專家意見(jiàn)和有關(guān)申請(qǐng)材料報(bào)報(bào)行政主管部門審核。 （3）行政主管部門出具審核意見(jiàn)，并附建設(shè)單位上報(bào)材料，報(bào)財(cái)政管理部門批準(zhǔn)。 3、（1）審核測(cè)試單位資質(zhì)。 （2）審核選型測(cè)試方案。 （3）跟蹤項(xiàng)目測(cè)試測(cè)試過(guò)程。 （4）審核測(cè)試報(bào)告。 4、合理，理由：兩次公開招標(biāo)失敗，部分網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器不是核心設(shè)備的話，主要以價(jià)格因素來(lái)評(píng)標(biāo)比較可取。 流程如下： （1）成立談判小組。 （2）制定談判文件。 （3）確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單。 （4）進(jìn)行談判。 （5）確定成交供應(yīng)商。