信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/3/29）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/29

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/29）

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某石化行業(yè)的信息化項目是一個大型項目，前期投標(biāo)競爭非常激烈，甲公司最終中標(biāo)。合同談判過程也比較緊張，客戶提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，雖然在公司內(nèi)部討論時，認(rèn)為并沒有把握能按要求完成，但是為了贏得這個項目，甲公司在談合同時未提出異議。
由于項目工期緊張，甲公司選擇了項目經(jīng)理老李負(fù)責(zé)該項目。原因是老李在甲公司多年一直從事石化行業(yè)的項目咨詢、設(shè)計、開發(fā)，對行業(yè)非常熟悉，技術(shù)水平高。而且近一年來，他正努力轉(zhuǎn)型做項目經(jīng)理，管理并負(fù)責(zé)完成了2個較小規(guī)模的項目。
老李帶領(lǐng)項目組根據(jù)客戶要求的工期制定了項目計劃，但項目執(zhí)行到第一階段，就未按計劃進(jìn)度完成。由于項目剛開始，老李怕客戶有意見終止合同，因此決定不把實際情況告知客戶，打算在后面的工作中加班加點把進(jìn)度追回來。
接下來，項目組在解決客戶談判過程中增加的功能需求的時候，遇到了一個技術(shù)問題，老李帶領(lǐng)項目組加班進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，耗費了幾周的時間，終于解決了技術(shù)問題。但此時項目進(jìn)度延誤得更多了。
甲公司已建立項目管理體系，該項目的QA本應(yīng)該按照甲公司要求對項目過程進(jìn)行檢查，但老李認(rèn)為過程中的檢查會影響到項目組的工期，要求QA在項目階段未再進(jìn)行檢查。
時間已經(jīng)超過了工期的一半，客戶到甲公司檢查項目工作，發(fā)現(xiàn)項目的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，并且已經(jīng)完成的部分也未能達(dá)到質(zhì)量要求。
[問題1]（15分）
你認(rèn)為該項目的實施過程中存在哪些問題？請逐條說明并給出正確的做法。
[問題2]（4分）
除了行業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)知識外，你認(rèn)為該項目的項目經(jīng)理還應(yīng)該具備哪些知識與能力？
[問題3]（6分）
結(jié)合案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）
[xxp]（1）[/xxp]對于比較小的項目來說，可以選擇技術(shù)能力較強(qiáng)的項目經(jīng)理。 （）
[xxp]（2）[/xxp]大型項目的項目經(jīng)理的管理工作應(yīng)該以間接管理為主。（）
[xxp]（3）[/xxp]公司中的項目必須按照公司定義的完整項目管理流程執(zhí)行，不能進(jìn)行裁剪。（）信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/29

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有如實匯報項目進(jìn)度 2.項目進(jìn)度安排不合理 3.未按照計劃做執(zhí)行 4.項目經(jīng)理沒有大型項目經(jīng)驗 對項目進(jìn)度，成本，時間，范圍的把控 較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力 對項目團(tuán)隊的管控，對成員的激勵與鼓舞 監(jiān)控項目進(jìn)度并合理調(diào)整 協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系 ? ? ?

信管網(wǎng)cnit**************：
一，整合管理存在問題，技術(shù)攻關(guān)不應(yīng)全由項目部完成，應(yīng)由公司技術(shù)部門主導(dǎo)和支持。 二，項目進(jìn)度計劃不合理不科學(xué)，預(yù)測較差， 三，不向公司或其他干系人通報項目情況，甚至拒絕檢查既不能發(fā)現(xiàn)問題，也無助于項目部尋求公司支持，不利于項目開展 一，技術(shù)攻關(guān)由公司及技術(shù)部門負(fù)責(zé)或主導(dǎo)，并從合同簽訂后就開展工作，快速高效地完成，不影響實際項目進(jìn)展， 二，在第一階段中就應(yīng)檢查評估進(jìn)度計劃的有效性，在發(fā)現(xiàn)第一階段任務(wù)未完成時，應(yīng)調(diào)整計劃，并向相關(guān)干系人通報，尋求各方配合和支持， 三，沒有看到監(jiān)理單位的參與，說明項目承建方規(guī)避監(jiān)管， 四，甲方檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)，說明質(zhì)量管理計劃及其執(zhí)行無效。必須調(diào)整并有效實施。溝通管理知識和能力，項目干系人管理知識和能力，整合管理知識和能力，進(jìn)度管理知識和能力，質(zhì)量管理知識和能力，資源（團(tuán)隊）管理知識和能力ⅹⅹx

信管網(wǎng)cnit**************：
1項目未按計劃進(jìn)度完成，項目經(jīng)理。未把實際情況告知客戶 2.甲公司在客戶提出增加功能時認(rèn)為不能滿足客戶要求，但未告訴客戶。談合同時也未告知客戶 。 3.老李有專業(yè)及行業(yè)經(jīng)驗，但無管理水平 4.遇到技術(shù)問題，未提前研判，進(jìn)度落后嚴(yán)重 5.qa在項目中期提出質(zhì)量檢測，老李建議快結(jié)束嚇質(zhì)量檢測，導(dǎo)致質(zhì)量不合格 管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力，√××

信管網(wǎng)ａｎｄy*****：
制定的項目計劃缺少干系人參與，也沒有進(jìn)行評審 小李沒有管理大型項目的經(jīng)驗 進(jìn)度落后沒有采取相應(yīng)的措施，也沒有和客戶溝通 沒有對客戶提出的增加功能需求對項目的影響進(jìn)行評估 需求變更沒走變更控制流程 沒有實施質(zhì)量保證 缺少風(fēng)險意識管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力 良好溝通能力，豐富的經(jīng)驗?××

信管網(wǎng)cnit**************：
技術(shù)風(fēng)險評估不足，選擇的項目經(jīng)理經(jīng)驗不足，質(zhì)量管理不足，未按公司質(zhì)量管理體系管理項目質(zhì)量，與客戶溝通不到位，未將項目實際情況匯報給客戶，對客戶增加的需求沒有進(jìn)行足夠的影響評估領(lǐng)導(dǎo)力對錯錯

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/29