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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/4/2）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/4/2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/2）

【說明】
大型物流集團(tuán)公司Flow收購了物流公司Power，原Power公司的物流系統(tǒng)不再使用，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)移，該項目由Flow公司的研發(fā)中心來承接并指定研發(fā)經(jīng)理，小劉作為項目經(jīng)理。小劉調(diào)研了Power公司物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)，分析了兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共同點和差異性。根據(jù)項目經(jīng)驗，小劉預(yù)估需要5名開發(fā)工程師，2名測試工程師，4周時間進(jìn)行開發(fā)和測試，周時間進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移。小劉申請到了7個人組成項目小組，其中包括來自Power公司研發(fā)部的3名研發(fā)工程師。小劉擬定了一份項目章程發(fā)送給所有人，抄送給研發(fā)總監(jiān)，項目正式開始。由于項目時間短，小劉沒有做項目管理計劃。項目開始的第一周，小劉組織項目小組成員開會布置任務(wù)，其中三位來自Power公司的開發(fā)工程師未到場開會，所以通過郵件進(jìn)行了通知。到項目的第四周，測試按計劃準(zhǔn)備開始驗證時發(fā)現(xiàn)部分功能沒有實現(xiàn)，調(diào)查后小劉發(fā)現(xiàn)三位來自Power公司的開發(fā)工程師還沒有開始工作。工程師們反饋郵件收到了，一直在處理之前遺留的任務(wù)，沒有時間做這個項目。于是小劉將三位來自Power公司的研發(fā)工程師調(diào)到Flow公司辦公地點進(jìn)行開發(fā)工作，并通知研發(fā)總監(jiān)項目將延期3周。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請分析該項目在整合管理中存在的問題
【問題2】（6分）
請簡述在項目整合管理中，項目經(jīng)理需要采取哪些行動來執(zhí)行“指導(dǎo)與管理項目工作”過程。
【問題3】（4分）
判斷正誤
[xxp](1)[/xxp]實施整體變更控制過程貫穿項目始終，并且應(yīng)用于項目的各一階段。()
[xxp](2)[/xxp]項目的所有的變更請求必須以書面方式進(jìn)行記錄。()
[xxp](3)[/xxp]項目的所有變更都必須由發(fā)起人來決策是否實施整體變更控制過程。()
[xxp](4)[/xxp]每次變更發(fā)生后，由此變更的所有相關(guān)人員組成變更控制委員會(CCB)并進(jìn)行決策。()
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.未制定項目管理計劃 2.需求分析單一 3.團(tuán)隊建設(shè)沒做好 4溝通不單位，導(dǎo)致開會人員不齊 5.項目章程項目經(jīng)理只能參與編制，不能直接發(fā)布 6.進(jìn)度計劃為做好 7.監(jiān)控不到位導(dǎo)致進(jìn)度延期 8.項目管理經(jīng)驗不足 1.做好詳細(xì)的需求分析，召集干系人進(jìn)行評審形成明確的需求跟蹤矩陣 2.團(tuán)隊干系人做好需求.范圍.進(jìn)度，成本，質(zhì)量，資源，溝通，采購，風(fēng)險等管理計劃并評審然后整合成項目管理計劃 3，按照計劃做好監(jiān)控并形成記錄定期檢查跟進(jìn) 4，團(tuán)隊過程中進(jìn)行良好溝通 對對錯錯

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1.項目章程沒有經(jīng)過正式評審和批準(zhǔn) 2.沒有制定項目管理計劃，干系人未能參與項目管理計劃的編制工作 3.調(diào)研信息系統(tǒng)，沒有初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究說明書，缺乏需求規(guī)格說明書 4.指導(dǎo)和管理項目工作方式不合理，相關(guān)主要開發(fā)人員未能參與會議 5.沒有制定項目團(tuán)隊章程，缺少對團(tuán)隊成員績效考核，進(jìn)度跟蹤 6.溝通管理缺少經(jīng)驗，未能及時有效溝通，協(xié)調(diào)各方利益 7.未能有效識別項目風(fēng)險和應(yīng)對措施 8.項目發(fā)生變更未能實行整體變更流程，并正式批準(zhǔn)變更1.采用項目管理計劃作為指導(dǎo)和方向 2.使用組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素等促進(jìn)管理工作的開展 3.利用會議，專家判斷，分解等工具技術(shù) 4.對批準(zhǔn)的變更請求實施管理，并輸出可交付成果（1）正確 （2）正確 （3）錯誤 （4）錯誤

信管網(wǎng)李瀟*：
1，沒有做項目管理計劃 2，項目章程需要由項目發(fā)起人編寫，不是由項目經(jīng)理編寫 3，項目章程沒有由相關(guān)人一起評審 4，沒有做人力資源管理計劃 5，沒有做好團(tuán)隊建設(shè)管理，沒有集中辦公 6，沒有跟進(jìn)項目任務(wù)完成質(zhì)量對 對 錯 對

信管網(wǎng)cnit**************：
不能單根據(jù)自己的經(jīng)驗，要結(jié)合項目實際情況 項目章程沒有經(jīng)過評審就發(fā)布 沒有對該項目成員進(jìn)行培訓(xùn)，項目成員缺乏責(zé)任感 沒有做好范圍管理，范圍確認(rèn) 沒有做好溝通管理，導(dǎo)致項目工作沒有按時啟動 項目管控不到位，導(dǎo)致項目工作一直滯留于此 可以通過會議??×?

信管網(wǎng)cnit**************：
一是在做調(diào)研湔就要組睷項目團(tuán)隊二是項目章程僅由項目經(jīng)理擬定項目發(fā)起人未參與三是項目經(jīng)理未制定詳細(xì)的項目管理式劃四醍項目成員??研發(fā)程師但還是弻名研發(fā)??師瑅開發(fā)工程師未到會并未及時溝通沒有對應(yīng)的次目溝通管理之一一未及時跟進(jìn)項目進(jìn)度一是啟動項目要制定項目章程、識別干系人二是要規(guī)劃項目制定項目整體計劃以及范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、資源、溝通i?風(fēng)險、千系人、等方面利定計劃對對錯錯

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