系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/4/15）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/4/15

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/15）

【說明】
某項(xiàng)目計(jì)劃工期為10個(gè)月，預(yù)算210萬元，第7個(gè)月結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了 績(jī)效評(píng)估，發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成了總計(jì)劃進(jìn)度的70%。項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)，如表所示：

【問題1】（3分）
根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)表，可以確定[xxz]()[/xxz]月份的實(shí)際花費(fèi)最低，僅為[xxz]()[/xxz]萬元。
【問題2】（6分）
計(jì)算項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的[xxz]EV[/xxz]、[xxz]CV[/xxz]、[xxz]SV[/xxz]值。
【問題3】（10分）
[xx]評(píng)估項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的績(jī)效[/xx]，并給出[xx]改進(jìn)措施[/xx]。
【問題4】（6分）
如果在第7個(gè)月結(jié)束時(shí)，找到了影響績(jī)效的原因并糾正了項(xiàng)目偏差，請(qǐng)計(jì)算[xxz]ETC[/xxz]和[xxz]EAC[/xxz], 并[xx]預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目完成時(shí)間較原計(jì)劃提前?落后?不變?[/xx]
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/4/15

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1:7 月，5 萬元 2:pv=150；ac=145；ev=210＊70％=147 cv=ev-ac=147-145=2 sv=ev-pv=147-150=-3 3:7月結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目的成本節(jié)約進(jìn)度落后。整改措施為，1. 趕工，增加工作時(shí)長(zhǎng)或投入資源。二快速跟進(jìn)并行施工已縮短關(guān)鍵路

信管網(wǎng)cnit**************：
1 5 ev=105 cv=-40 sv=-45項(xiàng)目現(xiàn)狀:成本超支，進(jìn)度落后，改進(jìn)措施如下: 1.采用并行開工的方式追趕進(jìn)度； 2.更換為經(jīng)驗(yàn)更豐富的員工； 3.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少因錯(cuò)誤返工造成的損失； 4.從范圍管理角度進(jìn)行范圍優(yōu)化etc=105 eac=250 計(jì)劃不變

信管網(wǎng)cnit**************：
7月，5萬e=210＊70％=147（萬元） c=e-ac=147-145=2 s=e-p=147-150=-3 c＞0,s＜0，成本節(jié)約，進(jìn)度落后 改進(jìn)措施如下： 1、趕工 2、快速跟進(jìn) 3、使用經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目開發(fā)人員 4、使用新技術(shù)，更先進(jìn)的開發(fā)工具eac=ac+bac-e=145+210-147=208 （萬元） etc=eac-ac=208-145=63 （萬元）

信管網(wǎng)cnit**************：
7月實(shí)際花費(fèi)最低，僅為5萬元。ev=70％＊210=147萬元。 cv=ev-pv=147-150=-3萬元。 sv=ev-ac=147-145=2萬元。7月底項(xiàng)目cv小于0，ac大于0?？?jī)效為預(yù)算超支，進(jìn)度提前。改進(jìn)措施有：并行施工提高效率，加強(qiáng)質(zhì)量管理、降低返工成本，經(jīng)批準(zhǔn)縮小項(xiàng)目范圍或降低質(zhì)量要求，采用新技術(shù)或招納好績(jī)效成員等。找到原因并糾正項(xiàng)目偏差，屬于非典型情況 etc=（eac-ev）/cpi=62.14。 eac=ac+etc=207.14。 此種情況下項(xiàng)目完成時(shí)間較原計(jì)劃落后。

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/4/15