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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/26）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司希望進(jìn)行XX信息系統(tǒng)項(xiàng)目工程建設(shè)，包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、機(jī)房系統(tǒng)建設(shè)、軟件開發(fā)等多個(gè)項(xiàng)目，為此通過公開招標(biāo)的方式與承擔(dān)單位簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同，并發(fā)生了如下事件：
【事件1】
為了方便溝通并且節(jié)省資金，總公司領(lǐng)導(dǎo)直接指定了本企業(yè)下屬某監(jiān)理公司來擔(dān)任本次項(xiàng)目的監(jiān)理工作，同時(shí)，安排了該公司老王擔(dān)任本次監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，在施工過程中老王將系統(tǒng)開發(fā)單位的商業(yè)秘密在飯桌上談?wù)摚J(rèn)為都是本單位同事，相互交流更有利于工作的開展。
為了體現(xiàn)自己的價(jià)值，保證項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，老王親自帶領(lǐng)監(jiān)理人員開展測(cè)試工作，并在系統(tǒng)實(shí)施過程中多次偏袒本集團(tuán)所屬甲方單位，引起系統(tǒng)集成承建商的不滿，最終項(xiàng)目在多種沖突中完成。
【事件2】
在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，老王組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)系統(tǒng)集成承建單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了評(píng)審，對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了簽認(rèn)，承建單位將主要設(shè)備，材料清單報(bào)于監(jiān)理單位進(jìn)行審核。
【事件3】
下表為施工過程中，承建方提交的截止到6月時(shí)的績(jī)效報(bào)告。

【事件4】
由于集團(tuán)公司的要求，項(xiàng)目實(shí)施過程中，軟件開發(fā)需求一變?cè)僮?，為了保證項(xiàng)目的順利開展，三方一致決定嚴(yán)格按照變更流程來進(jìn)行控制。
【問題1】（5分）
針對(duì)事件1，從監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)兩方面分別指出信息系統(tǒng)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題有哪些？
【問題2】（6分）
請(qǐng)根據(jù)事件2說明設(shè)計(jì)階段評(píng)審包括哪些內(nèi)容？ 
【問題3】（4分）
請(qǐng)根據(jù)績(jī)效報(bào)告中CPI的情況，分析項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況，并說出原因。應(yīng)該優(yōu)先開展哪一個(gè)項(xiàng)目？為什么？
【問題4】（5分）
根據(jù)事件4，請(qǐng)寫出變更控制的原則有哪些？