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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/12）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到3月底時，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行了績效考評，考評結(jié)果是完成計(jì)劃進(jìn)度的90%。

【問題1】（7分）
請計(jì)算3月底時項(xiàng)目的[xxz]SPI[/xxz]、[xxz]EV[/xxz]、[xxz]CPI[/xxz]、[xxz]CV[/xxz]、[xxz]SV[/xxz]、值，以及表中[xxz]1[/xxz]、[xxz]2[/xxz]處的值（注：表中1處代表“編制計(jì)劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計(jì)“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項(xiàng)目的[xx]ETC[/xx]（完成時尚需估算）和[xx]EAC[/xx]（完成時估算）。
（2）請?jiān)u價(jià)項(xiàng)目前3月的[xx]進(jìn)度[/xx]和[xx]成本績效[/xx]并提出[xx]調(diào)整措施[/xx]。
【問題3】（6分）
假設(shè)項(xiàng)目按照當(dāng)前的績效進(jìn)行直至項(xiàng)目結(jié)束，請?jiān)谙聢D中畫出從項(xiàng)目開始直到結(jié)束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項(xiàng)目完成時間與計(jì)劃時間的差(用“t”標(biāo)注)、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

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pv=24000，ac=26000，ev ＝ 21600，cpi= 0.83，spi ＝ 0.9，cv= －4400，sv ＝ －2400，① ＝ 8000，② ＝ 3600eac ＝ bac ／cpi ＝ 50000 ／0.83 ＝ 60241 etc= 26400 ／0.83 ＝ 31807 成本超支，進(jìn)度滯后，可以趕工，快速跟進(jìn)，引入新技術(shù)，

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采用趕工和快速跟進(jìn) 高素質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的人員參與 降低要求，縮小范圍，追趕進(jìn)度 改進(jìn)技術(shù)和方法提高效率 提高質(zhì)量監(jiān)控減少返工

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三月底時該項(xiàng)目： spi ＝ ev/pv ＝ 0.9 ev ＝ pv＊90％ ＝ 21600 cpi ＝ ev/ac ＝ 0.83 cv ＝ ev - ac ＝ -4400 sv ＝ ev - pv ＝ -2400 表中1處的值為8000，2處的值為1600（1）如果項(xiàng)目按照當(dāng)前績效繼續(xù)進(jìn)行，則eac ＝ ac + （bac - ev）/cpi ＝ bac/cpi ＝ 60185.19 etc ＝ eac - ac ＝ 34185.19 （2）截止到3月，項(xiàng)目的進(jìn)度偏差小于零，進(jìn)度落后；成本績效小于1，項(xiàng)目超支；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用進(jìn)度壓縮技術(shù)，包括趕工或者快速跟進(jìn)＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-09/1744203259.jpg＂ /＞

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ac=26000，pv=24000，ev=21600 spi=0.9，cpi=0.83 sv=-2400，cv=-4400 1.8000 2.1600 etc=bac＼cpi=34241 eac=60241

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-09/1744163365.jpg＂ /＞