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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/4）

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪制了項(xiàng)目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分配，見表1。

【問題1】（3分）
如果小張采取自下而上的估算方法。請(qǐng)計(jì)算[xx]A1[/xx]、[xx]A2[/xx]、[xx]A[/xx]的估算值分別是多少？
【問題2】（10分）
在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)指出在2012年初公司實(shí)施過一個(gè)類似項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的決算金額是50萬元，考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的，財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算，請(qǐng)根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出[xx]A1[/xx]、[xx]A2[/xx]、[xx]A1.1[/xx]、[xx]A2.1[/xx]的估算值以及[xx]項(xiàng)目的總預(yù)算[/xx]
【問題3】（3分）
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個(gè)類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項(xiàng)目預(yù)算事宜，項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問題4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例[xx]還應(yīng)用了哪些估算成本方法?[/xx][xx]估算成本的工具和技術(shù)還有哪些?[/xx]信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/4

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a1 26 a2 34 a 60總55 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際 儲(chǔ)備金類比估算 參數(shù)估算 儲(chǔ)備分析 質(zhì)量成本 專家估算 備選方案分析

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a1：26萬元，a2：34萬元，a：60萬元a1：28.6萬元，a2：37.4萬元，a1.1：13.2萬元，a2.1：19.8萬元。從現(xiàn)行預(yù)算看，不僅僅是物價(jià)增長(zhǎng)，人工等實(shí)際支出也有一定增長(zhǎng)。按10％的增長(zhǎng)預(yù)算不足以滿足現(xiàn)在需求?，F(xiàn)在重新制定的預(yù)算更科學(xué)。本案例用到了wbs，類比估算，評(píng)估矩陣。 估算成本的工具有，參數(shù)估算，蒙特卡洛分析，專家判斷，會(huì)議，信息系統(tǒng)

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a1—26萬元，a2—34萬元：a—60萬元a1—23.83萬元；a2—31.17萬元；a1.1—11 ；a1.2-12.83；項(xiàng)目總預(yù)算：50＊（1+10％）=55萬元建議安排應(yīng)急儲(chǔ)備或管理儲(chǔ)備5萬元類比估算，還有參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、數(shù)據(jù)分析（應(yīng)急儲(chǔ)備、管理儲(chǔ)備）

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a1估值是26萬元，a2估值是34萬元，a估值是60萬元a1.1是10.8萬元，a1.2是12.6萬元，a2.1是16.2萬元，a2.2是14.4萬元。項(xiàng)目總預(yù)算是54萬元增加應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備成本匯總、類比估算、儲(chǔ)備分析、歷史信息審核、

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a1為26 a2為32 a為58列出項(xiàng)目不同部分，對(duì)不同部分進(jìn)行成本估算。 收集與以前項(xiàng)目不同的因數(shù)，調(diào)整估算參數(shù)。 適當(dāng)增加應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備。類比估算個(gè)參數(shù)估算

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