• 試題1

  某項目的工期為40周，每周可以使用12個工時。若用于完成該項目所有活動的資源只有192個工時，則此時項目資源使用率為（  ）。
  A、0.2                   B、0.4                  C、0.8                      D、1

• 試題2

  某廠房建造或者升級的兩種方案的決策樹分析如下圖所示，由圖可知：組織宜選擇（）的方案，因為該方案的EMV為（）萬元。
  
  A、升級現(xiàn)有廠房  42
  B、建造新廠房  67
  C、升級現(xiàn)有廠房  60
  D、建造新廠房  100
  

• 試題3

  某項目現(xiàn)金流量如表所示，則項目的靜態(tài)投資回收期為（）年。
  
  A．2
  B．2.5
  C．3
  D．3.5
  
  
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/6/8）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：依題意，該項目的資源使用率=192/(12*40)=0.4
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：EMV（期望貨幣值）的計算。
  預期貨幣價值分析(EMV)是一個統(tǒng)計概念，用以計算在將來某種情況發(fā)生或不發(fā)生情況下的平均結果(即不確定狀態(tài)下的分析)。機會的預期貨幣價值一般表示為正數(shù)，而風險的預期貨幣價值一般表示為負數(shù)。
  建設新廠房EMV= (200-100) ×70%+(90-100) ×30%=67
  升級現(xiàn)有廠房EMV= (120-60) ×70%+(60-60) ×30%=42
  根據(jù)上述計算結果，選擇建造新廠房的方案比較合適。
  決策樹分析、EMV（期望貨幣值）：http://www.xomuzic.com/pm1/39879.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  靜態(tài)投資回收期=（累積凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)-1）+（出現(xiàn)正值年份的上年累積凈現(xiàn)金流量的絕對值÷當年凈現(xiàn)金流量）

  =（4-1）+0/400=3