• 試題1

  工作說明書（SOW）是對項目所要提供的產(chǎn)品或服務的描述，以下不屬于工作說明書需要說明的是（）
  A、業(yè)務需求
  B、產(chǎn)品范圍描述
  C、功能需求
  D、戰(zhàn)略計劃
  

• 試題2

  關于項目管理流程的優(yōu)化相關內(nèi)容的描述，不正確的是（）。
  A．由項目組之間對項目進行評價打分
  B．由PMO對項目進行隨機調(diào)查，發(fā)現(xiàn)實施中的問題
  C．對項目進行分級管理
  D．優(yōu)化項目團隊人員的組成
  

• 試題3

  下圖中，從A到E的最短長度是（ ）（圖中每條邊旁的數(shù)字為該條邊的長度）
  
  A、17
  B、18
  C、19
  D、20

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/6/12）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：解析：工作說明書需要說明：業(yè)務需求、產(chǎn)品范圍描述、戰(zhàn)略計劃

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：針對項目管理流程的以上問題和不足，筆者認為，必須抓住關鍵環(huán)節(jié)，改善項目管理和實施辦法，優(yōu)化項目管理流程，提高項目質(zhì)量和效益。
  (l)項目立項要深入實際進行調(diào)查研究。在項目管理理論的指導下，利用調(diào)查問卷、座談討論等需求獲取和調(diào)查的方法，全面總結過去成功的做法，發(fā)現(xiàn)存在的實際問題，全畫掌握第一手資料，使項目立足于解決實際問題，突破工作難點。
  (2)項目方案要進行全面論證。項目方案是項目實施的前置環(huán)節(jié)，方案的完善與否決定了項目成果的大小。因此，要邀請有關專家學者、項目團隊成員等項目干系人，結合理論和工作實際對項目進行深入細致的論證。通過論證，深入分析項目方案存在的問題和不足，明確項目目標、項目要解決的問題、項目實施措施和項目成果的呈現(xiàn)方式，從而辯證地審視項目實施的價值和意義，完善項目方案落實、實施的措施，形成科學完備的工作方案。
  (3)優(yōu)化項目團隊成員的組成。項目團隊成員包括顧問團的專家，要真正打破地域界限，充分發(fā)揮異地專家的作用，整合所能整合的力量，調(diào)動各個方面的積極性。為每個異地專家配備一名本地助理，充分發(fā)揮異地專家的作用。
  (4)對項目實施分級管理。要根據(jù)項目的復雜性、艱巨性和重要性，將項目分級并且賦予不同的分值，可將項目分為重大項目、重點項目、一般項目等三個級別，每個級別賦予不同的分值，項目經(jīng)費、人員組成、項目評價要向重大項目傾斜，從而克服項目管理不分輕重，重點不突出的傾向。
  (5)要加強項目過程管理。項目管理辦公室應采取定期和隨機的方式，對項目實施情況進行調(diào)度，及耐發(fā)現(xiàn)各項目組在實施過程中存在的問題和不足，提供必要的幫助，予以改進完善；通過優(yōu)秀階段性成果呈現(xiàn)、座談會、現(xiàn)場會等形式，總結推廣好的經(jīng)驗做法，為其他項目提供借鑒。
  (6)項目評價要力求客觀公正。項目干系人參加項目評價，固然有業(yè)務熟、關注度高、有責任等優(yōu)點，但是每個項目組成員還存在著競爭關系，因此在評價打分時，未免會受主觀情緒和個人利益的制約，影響評價的公正、公平。因此，項目評價最好參考內(nèi)部評價結果，邀請行業(yè)專家和學者組成評價委員會，或者交給專業(yè)的第三方評估機構來評價。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  一共12條路線，窮舉法即可。

  最短線路：A→B2→C1→D1→E