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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2025/6/13)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/6/13)


【問題1】(10分)
請從進度和成本兩方面評價此項目在實施半年后的執(zhí)行績效?
【問題2】(6分)
針對項目目前的績效情況,項目經(jīng)理宜采用什么措施?
【問題3】(2分)
假設(shè)項目后續(xù)不再發(fā)生成本偏差,請計算項目的EAC。
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pv=390 ac=365 ev=80+70+81+72+50=353 sv=ev-pv=353-390=-37<0 cv=ev-ac=353-365=-12<0 進度落后 成本超支趕工 快速跟進,并行施工 使用高素質(zhì)員工或經(jīng)驗豐富的員工 減少活動范圍或降低活動要求 改進方法或技術(shù),提高生產(chǎn)效率 加強質(zhì)量管理a的etc=20 c的etc9 d的etc8 eac=etc+ac=37+365=402

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-08/1744087922.jpg" />

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pv=100+70+90+80+50=390 ev=80+70+81+72+50=353 ac=90+65+85+75+50=365sv=ev-pv=352-390=-38cv=ev-ac=353-365=-12

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pv=390,ac=365 ev=281+72=353 進度落后成本超支 提高效率 采用效率高的員工 增強質(zhì)量管理減少返工 eac=bac-ev+ac=402

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進度落后,成本超支趕工,壓縮活動時間,引入優(yōu)秀經(jīng)驗人才,采取部分活動并行,加強績效考核與激勵eac=ac+(bac-ev)=382

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