• 試題1

  在信息安全系統(tǒng)工程能力成熟度模型（ISSE-CMM）中，（）屬于“充分定義級(jí)”的公共特性。
  A．定義標(biāo)準(zhǔn)化過程、執(zhí)行已定義的過程和協(xié)調(diào)安全措施
  B．改進(jìn)組織能力和改進(jìn)過程有效性
  C．建立可測(cè)試的度量目標(biāo)和對(duì)執(zhí)行情況實(shí)施客觀管理
  D．規(guī)劃執(zhí)行、規(guī)范化執(zhí)行、驗(yàn)證執(zhí)行和跟蹤執(zhí)行
  

• 試題2

  在項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制中，一般會(huì)涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。其中，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解，把工作包和項(xiàng)目的活動(dòng)列在負(fù)責(zé)的部門下面的圖采用的是（ ）。
  A．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
  B．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
  C．資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
  D．責(zé)任分配矩陣（RAM）

• 試題3

  通過增加資源來壓縮進(jìn)度工期的技術(shù)稱為（ ）。
  A、快速跟進(jìn)
  B、持續(xù)時(shí)間緩沖
  C、趕工
  D、提前量管理
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/7/20）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：可使用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)，最常用的有三種：層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣和文本格式。除此之外，在一些分計(jì)劃（如風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和溝通計(jì)劃）中也可以列出某些項(xiàng)目的工作分配。無論采用何種形式，都要確保每一個(gè)工作包只有一個(gè)明確的責(zé)任人，而且每一個(gè)頊目團(tuán)隊(duì)成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)。
  (1)層次結(jié)構(gòu)圖。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖就是一種典型的層次結(jié)構(gòu)圖，它用圖形的形式從上至下地描述團(tuán)隊(duì)中的角色和關(guān)系。
  ①用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)來確定項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目可交付物分解成工作包即可得到該項(xiàng)目的WBS。也可以用WBS來描述不同層次的職責(zé)。
  ②組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)與工作分解結(jié)構(gòu)形式上相似，但是它不是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解。把項(xiàng)目的活動(dòng)和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面。通過這種方式，某個(gè)運(yùn)營(yíng)部門（例如采購(gòu)部門）只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有該做的事情。
  ⑧資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)是另一種層次結(jié)構(gòu)圖，它用來分解項(xiàng)目中各種類型的資源，例如，資源分解結(jié)構(gòu)可以反映一艘輪船建造項(xiàng)目中各個(gè)不同區(qū)域用到的所有焊工和焊接設(shè)備，即使這些焊接工和焊接設(shè)備在OBS和WBS中分布雜亂。RBS有助于跟蹤項(xiàng)目成本，能夠與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。RBS除了包含人力資源之外還包括各種資源類型，例如，材料和設(shè)備。
  (2)矩陣圖。反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作之間聯(lián)系的方法有多種，而責(zé)任分配矩陣(RAM)是最直觀的方法。在大型項(xiàng)目中，RAM可以分成多個(gè)層級(jí)。例如，高層級(jí)的RAM可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)圖中的哪一部分工作( component)；而低層級(jí)的RAM被用來在小組內(nèi)，為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)和授權(quán)層次。
  (3)文本格式。團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時(shí)，可以采用文字形式描述。
  (4)項(xiàng)目計(jì)劃的其他部分。一些和管理項(xiàng)目相關(guān)的職責(zé)列在項(xiàng)目管理計(jì)劃的其他部分并做相應(yīng)解釋。
  綜合上述概念可知，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解，把項(xiàng)目的活動(dòng)和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面的層次結(jié)構(gòu)圖采用的是組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)。因此選擇B。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：趕工。通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)。趕工的例子包括：批準(zhǔn)加班、增加額外資源或支付加急費(fèi)用，來加快關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。趕工只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時(shí)間的，且位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。趕工并非總是切實(shí)可行，它可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和／或成本的增加。
  進(jìn)度壓縮技術(shù)：http://www.xomuzic.com/pm/4710.html