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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題(2025/7/23)在線測(cè)試:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2025/7/23
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2025/7/23)
試題1
某工廠生產(chǎn)雷達(dá),成品無(wú)效的歷史數(shù)據(jù)是4%。在工廠測(cè)試每個(gè)雷達(dá)的成本為10000元;工廠測(cè)試后重新組裝每個(gè)測(cè)試合格雷達(dá)的成本是2000元;工廠測(cè)試后修理并重新組裝每個(gè)不合格雷達(dá)的成本是23000元。而修理安裝每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的不合格雷達(dá)的成本是350000元。利用決策樹(shù)分析。若決定對(duì)500個(gè)雷達(dá)進(jìn)行100%測(cè)試,預(yù)期支出需要()萬(wàn)元。
A.550
B.596
C.642
D.700
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試題參考答案:C
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試題2
以下關(guān)于基線和配置項(xiàng)的敘述中,不正確的是:()。
A.所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由變更管理委員會(huì)嚴(yán)格管理
B.基線配置項(xiàng)向軟件開(kāi)發(fā)人員開(kāi)放讀取的權(quán)限
C.非基線配置項(xiàng)可能包含項(xiàng)目的各類(lèi)計(jì)劃和報(bào)告等
D.每個(gè)配置項(xiàng)的基線都要納入配置控制,對(duì)這些基線的更新只能采用正式的變更管理過(guò)程
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試題參考答案:A
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試題3
一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成,預(yù)算為50萬(wàn)元,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排第三個(gè)月末計(jì)劃完成40%的工作,到了第三個(gè)月末時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已完成了計(jì)劃中60%的工作,實(shí)際花費(fèi)了35萬(wàn)元,當(dāng)前的成本偏差為( )萬(wàn)元查看答案
試題參考答案:A
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試題4
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()。查看答案
試題參考答案:A
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試題5
價(jià)值交付系統(tǒng)中的組件創(chuàng)建了用于產(chǎn)出成果的可交付物,價(jià)值交付組件不包括( )。查看答案
試題參考答案:B
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試題6
以下關(guān)于工作包的描述,正確的是( )。
A.可以在此層面上對(duì)其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算
B.工作包是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃關(guān)注的內(nèi)容之一
C.工作包是WBS的中間層
D.不能支持未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)定義
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試題參考答案:A
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試題7
()確保了項(xiàng)目配置管理的有效性,體現(xiàn)了配置管理的最根本要求,即不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。查看答案
試題參考答案:A
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試題8
在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是()
A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目建議書(shū)
D、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)
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試題參考答案:A
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試題9
( )活動(dòng)應(yīng)在編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中進(jìn)行。
A. 自制或外購(gòu)決策
B. 回答賣(mài)方的問(wèn)題
C. 制訂合同
D. 制訂RFP 文件
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試題參考答案:A
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試題10
成本估算時(shí),()反映了因項(xiàng)目資金支出的周期而產(chǎn)生的資金制約因素。查看答案
試題參考答案:C
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