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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/28）

試題四（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
【說明】
某省信息化工程項目，包括建設(shè)新的智能機房和數(shù)據(jù)中臺。通過對數(shù)據(jù)進行清洗加工建模處理、挖掘分析，將數(shù)據(jù)變成有價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。其中數(shù)據(jù)中臺通過招標(biāo)，選擇A公司為承建單位，專做軟件業(yè)務(wù)監(jiān)理的B公司為監(jiān)理單位并在監(jiān)理合同中明確了B公司的服務(wù)內(nèi)容是承擔(dān)數(shù)據(jù)中臺軟件開發(fā)全過程的監(jiān)理工作。
在項目實施過程中，發(fā)生了如下事件：
【事件一】
由于和A公司首次合作，加上對數(shù)據(jù)中臺不熟悉，建設(shè)單位對項目質(zhì)量有所擔(dān)憂。B公司派出的監(jiān)理工程師老趙是軟件監(jiān)理資深專家，建設(shè)單位要求B公司承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，以保證項目質(zhì)量。并要求B公司擔(dān)任A公司的質(zhì)量擔(dān)保人，保證實現(xiàn)項目目標(biāo)。老趙表示接受，并積極對智能機房的選址提供了咨詢意見。
【事件二】
作為應(yīng)用軟件的專業(yè)監(jiān)理單位，B公司建立了相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，體系中包括質(zhì)量 管理組織和設(shè)計質(zhì)量控制程序。但項目建設(shè)過程中還是出現(xiàn)了開發(fā)的程序不是跑不通就是效率低、測試的bug改完一處卻新增兩處、系統(tǒng)驗收時質(zhì)量沒有過關(guān)等問題。
【問題1】（8分）
針對事件一，請指出各方做法中的不當(dāng)之處，并說明原因。
【問題2】（3分）
針對事件二，項目出現(xiàn)的各種問題是由于B公司質(zhì)量控制體系內(nèi)容不全。請補充缺失的內(nèi)容。
【問題3】（4分）
在項目建設(shè)過程中，可以采取哪些質(zhì)量控制的方法？（請將正確選項填寫在答題紙的解答欄內(nèi)）
A.帕累托圖 B.掙值分析 C.趨勢分析 D.決策樹 E.控制圖 F.統(tǒng)計分析 H.香蕉圖 G.網(wǎng)絡(luò)圖
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1、建設(shè)單位的不當(dāng)，不應(yīng)該要求監(jiān)理公司承擔(dān)設(shè)計任務(wù)。違反了監(jiān)理公司不得同時承擔(dān)項目任務(wù)的原則，會影響監(jiān)理公司開展工作的公平公正獨立。監(jiān)理公司的不當(dāng)：不應(yīng)該接受設(shè)計任務(wù)，違反獨立性原則。監(jiān)理公司不當(dāng)：不可以做承建單位的質(zhì)量擔(dān)保人，有可能做不到公平公正開展監(jiān)理工作。監(jiān)理公司不當(dāng)：積極對機房選址提供意見，監(jiān)理公司的職責(zé)是監(jiān)督和管理項目的質(zhì)量進度投資合同管理信息管理，溝通協(xié)調(diào)等。 2、缺失的有：開發(fā)控制程序、測試控制程序、驗收控制程序?，F(xiàn)場監(jiān)理人員需要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，落實到位。 3、a、c、e、f

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問題一： 1. 監(jiān)理單位不可以做為質(zhì)量擔(dān)保人 問題二： 1.承建單位資質(zhì)不符合項目要求 2.承建單位派出技術(shù)人員技術(shù)能力不符合項目要求 3.監(jiān)理單位協(xié)調(diào)不到位，未及時組織評審簽發(fā)停工令進行糾偏 4.監(jiān)理單位文檔資料管理不善，未檢查實施內(nèi)容與設(shè)計方案是否一致 問題三： c、h、b、e

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