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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2025/7/29)在線測試:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2025/7/29
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2025/7/29)
試題1
控制采購過程中,如果合同雙方無法自行解決索賠問題,則可能不得不按合同中規(guī)定的程序,用( )的方法去處理。查看答案
試題參考答案:A
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試題2
從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看,信息系統(tǒng)的生命周期包括( )
A、立項、開發(fā)、運維、消亡
B、啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾
C、總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)驗收
D、招標、投標、執(zhí)行合同、合同收尾
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試題參考答案:C
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試題3
項目經理張工在項目風險管理過程中,使用如下公式進行風險評估:
風險值=風險發(fā)生的概率*風險發(fā)生后的后果
該項目分析管理處于()階段。
A、識別風險
B、實施定性風險分析
C、實施定量風險分析
D、規(guī)劃風險應對
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試題參考答案:B
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試題4
( )方法通過將缺陷數(shù)量和缺陷解決的時間與計劃對比,分析實際結果偏離計劃的程度,從而達到識別和判斷目前項目風險。查看答案
試題參考答案:C
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試題5
關于配置基線的描述,不正確的是:()。查看答案
試題參考答案:B
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試題6
一個為期2年的項目已經實施了1年,在項目期間不同的項目成員進進出出,團隊成員已經發(fā)生了較大的變化,而相應的團隊職責分工也已經與原計劃有了很多出入。最近團隊成員在為一個工作包由誰來負責產生了分歧,項目經理查看了項目計劃,他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負責人,或者是原定的負責人已經發(fā)生了變更。針對這種情況,項目經理應該首先()以加強對項目的管控。
A.為該工作包指定負責人
B.重新制定責任分配矩陣
C.重新分解項目工作包
D.重新制定人力資源計劃
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試題參考答案:B
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試題7
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()。查看答案
試題參考答案:A
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試題8
某項目的雙代號網(wǎng)絡圖如下所示,該項目的工期為()。查看答案
試題參考答案:C
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試題9
()型PMO直接管理和控制項目,對項目的控制程度很高。查看答案
試題參考答案:C
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試題10
某軟件系統(tǒng)進行升級,將某字段的長度由原先的32位增加到64位,這屬于軟件系統(tǒng)的()。
A.適應性維護
B.糾錯性維護
C.完善性維護
D.預防性維護
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試題參考答案:A
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