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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2025/7/29)

系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2025/7/29)在線測試:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2025/7/29

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2025/7/29)

  • 試題1

    控制采購過程中,如果合同雙方無法自行解決索賠問題,則可能不得不按合同中規(guī)定的程序,用(  )的方法去處理。
    A.替代爭議解決
    B.法律咨詢
    C.找中間人協(xié)調
    D.直接中止合同

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    試題參考答案:A

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  • 試題2

    從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看,信息系統(tǒng)的生命周期包括( )
    A、立項、開發(fā)、運維、消亡
    B、啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾
    C、總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)驗收
    D、招標、投標、執(zhí)行合同、合同收尾

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    試題參考答案:C

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  • 試題3

    項目經理張工在項目風險管理過程中,使用如下公式進行風險評估:
    風險值=風險發(fā)生的概率*風險發(fā)生后的后果
    該項目分析管理處于()階段。
    A、識別風險
    B、實施定性風險分析
    C、實施定量風險分析
    D、規(guī)劃風險應對

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    試題參考答案:B

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  • 試題4

    (   )方法通過將缺陷數(shù)量和缺陷解決的時間與計劃對比,分析實際結果偏離計劃的程度,從而達到識別和判斷目前項目風險。
    A.儲備分析
    B.審計與分析
    C.技術績效分析
    D.蒙特卡洛分析

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    試題參考答案:C

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  • 試題5

    關于配置基線的描述,不正確的是:()。
    A.基線是為了控制變化而引入的概念
    B.基線中的配置項不能再被修改
    C.基線通常對應于開發(fā)過程中的里程碑
    D.新項目可以從基線上拉出獨立分支,與原始項目的變更進行隔離

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    試題參考答案:B

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  • 試題6

    一個為期2年的項目已經實施了1年,在項目期間不同的項目成員進進出出,團隊成員已經發(fā)生了較大的變化,而相應的團隊職責分工也已經與原計劃有了很多出入。最近團隊成員在為一個工作包由誰來負責產生了分歧,項目經理查看了項目計劃,他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負責人,或者是原定的負責人已經發(fā)生了變更。針對這種情況,項目經理應該首先()以加強對項目的管控。
    A.為該工作包指定負責人
    B.重新制定責任分配矩陣
    C.重新分解項目工作包
    D.重新制定人力資源計劃

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    試題參考答案:B

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  • 試題7

    研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()。
    A、開發(fā)庫
    B、產品庫
    C、受控庫
    D、基線庫

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    試題參考答案:A

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  • 試題8

    某項目的雙代號網(wǎng)絡圖如下所示,該項目的工期為()。

    A、17
    B、18
    C、19
    D、20

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    試題參考答案:C

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  • 試題9

    ()型PMO直接管理和控制項目,對項目的控制程度很高。
    A.支持
    B.控制
    C.指令
    D.綜合

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    試題參考答案:C

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  • 試題10

    某軟件系統(tǒng)進行升級,將某字段的長度由原先的32位增加到64位,這屬于軟件系統(tǒng)的()。
    A.適應性維護
    B.糾錯性維護
    C.完善性維護
    D.預防性維護

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    試題參考答案:A

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