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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/7/31）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/7/31

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/31）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進(jìn)行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機(jī)構(gòu)開始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯誤，他們對招標(biāo)文件進(jìn)行了修改并在網(wǎng)上進(jìn)行了公告，還電話通知了每一個已知的投標(biāo)人。
代理機(jī)構(gòu)B接收了多份標(biāo)書，與A企業(yè)共同對標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進(jìn)行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進(jìn)行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導(dǎo)致項目的進(jìn)度延后。
【問題1】（3分）
[xx]老李直接決定將項目外包的做法是否合適？[/xx][xx]為什么？[/xx]
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
[xxp]（1）[/xxp]編制采購計劃計劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。（ ）
[xxp]（2）[/xxp]A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機(jī)構(gòu)作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。（ ）
[xxp]（3）[/xxp]項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在關(guān)閉采購之前批準(zhǔn)所有的可交付成果。（）
【問題3】（8分）
（1）[xx]該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？[/xx][xx]為什么？[/xx]
（2）[xx]C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？[/xx][xx]為什么？[/xx]
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/7/31

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不合理，應(yīng)該先做規(guī)劃采購管理，此時應(yīng)該明確以什么方式從什么地方獲取什么什么資源，需要討論。錯 對 對 總價合同，因為合同內(nèi)容清晰 ，市場也有類似的項目 不符合，沒有進(jìn)行采購規(guī)劃管理 編制采購管理計劃 實施采購沒有明確驗收的標(biāo)準(zhǔn) 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)不合適，不應(yīng)該選擇成本最低，還要考慮供應(yīng)方的能力 沒有實施變更管理

信管網(wǎng)cnit************：
1、編制采購計劃是未對自制還是外購進(jìn)行評估 2、采購計劃應(yīng)提交公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批 3、對于投標(biāo)文件的修改應(yīng)該在投標(biāo)截止日期前至少15日，案例中發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)相應(yīng)延長投標(biāo)截止時間 4、本項目中選擇供應(yīng)方時不能僅以最低報價做為選擇依據(jù) 5、選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對集成商的經(jīng)驗和業(yè)績做出要求 6、雙方簽訂合同時為確定明確的需求 7、對合同的執(zhí)行沒有進(jìn)行有效管理

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不合適，成立項目組，組織干系人作專題研究討論，將自主研發(fā)和項目外包從技術(shù)實現(xiàn)能力，成本費用，運(yùn)營費用，后期維護(hù)成本等多方面進(jìn)行綜合評估審查，對，錯，錯1，總價承包合同，后期項目實施過程中，可能會有未知項，需要進(jìn)行變更，可能會增加費用，這樣對甲方而言可以減少開支，節(jié)約成本。 2，聯(lián)合體投標(biāo)符合要求，只要具備投標(biāo)資質(zhì)，均可以參加項目投標(biāo)。1，中標(biāo)單位e公司技術(shù)實力不夠，達(dá)不到預(yù)期需求。2，e公司能夠完成還項目，可能會增加成本費用，延長工期。3，

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不合適，沒有經(jīng)過自研外包評審對錯對總價合同，該模式風(fēng)險全部由供方承擔(dān) 否，按照相關(guān)規(guī)定，組合聯(lián)合體競標(biāo)的各單位均需滿足相關(guān)資質(zhì)要求，c不具備條件標(biāo)書修改應(yīng)在結(jié)束投標(biāo)前15天前

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不合適 原因如下： 1.僅憑個人主觀判斷就決定外購 2.沒有對項目進(jìn)行充分的自制或外購分析 3.沒有評估自研中心能力對錯錯1.總價合同，總價合同由賣方承擔(dān)風(fēng)險，對甲方比較有利 2.符合要求1.沒有編寫采購工作說明書，對采購工作進(jìn)行指導(dǎo) 2.沒有進(jìn)行充分的自制外購分析，僅憑個人判斷即決定外購 3.采購計劃沒有經(jīng)過評審 4.沒有進(jìn)行潛在賣方識別 直接發(fā)了公告 5.采購標(biāo)準(zhǔn)單一，僅從報價確定賣方 6.b公司與a公司沒有對招標(biāo)信息進(jìn)行充分確定，導(dǎo)致公告內(nèi)容出錯 7.對賣方的分析不夠充分，簽合同后才知道e公司沒有相關(guān)項目工作

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