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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/1）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開始實(shí)施項(xiàng)目。一開始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含哪些組件？
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/1

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十個(gè)項(xiàng)目子計(jì)劃：范圍，需求，進(jìn)度，成本，質(zhì)量，采購，干系人，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，資源。 其他組件：變更管理計(jì)劃，配置管理計(jì)劃， 三個(gè)基準(zhǔn)：成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，范圍基準(zhǔn)自上而下

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子計(jì)劃：范圍、需求、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源、采購、溝通、質(zhì)量、干系人參與計(jì)劃、變更、配置 基準(zhǔn)：范圍、進(jìn)度、成本、績效測量基準(zhǔn) 其它：開發(fā)方法、項(xiàng)目生命周期配置庫存放配置項(xiàng)并記錄與配置項(xiàng)相關(guān)的所有信息。分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫。 開發(fā)庫：保存開發(fā)人員當(dāng)前正在開發(fā)的配置實(shí)體 受控庫：包含當(dāng)前基線加上對基線的變更 產(chǎn)品庫：包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔

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子計(jì)劃 基準(zhǔn) 其他組件組織管理計(jì)劃評審 成員按照管理計(jì)劃開展項(xiàng)目工作 監(jiān)督管理計(jì)劃的執(zhí)行情況 收集工作績效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏離行進(jìn)行糾正，需要時(shí)提交變更請求 管理項(xiàng)目文件和代碼等資料 做好版本管理，確保可追溯 協(xié)調(diào)配置修改

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1、各子管理計(jì)劃 2、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn) 3、變更管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、績效測量指標(biāo)等按照項(xiàng)目管理計(jì)劃，開展對項(xiàng)目的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、變更等內(nèi)容的管理工作。配置管理員用配置庫開展配置管理工作，確?？山桓段锏恼_版本。

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項(xiàng)目管理子計(jì)劃： 管理基準(zhǔn)：范圍基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn) 其他組件：由于項(xiàng)目不同每個(gè)組件會有所不同，一般包括配置管理，測量基準(zhǔn)，項(xiàng)目生命周期，開發(fā)方法

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