信息系統監(jiān)理師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=3

往期信息系統監(jiān)理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e3_1.html

信息系統監(jiān)理師案例分析每日一練試題（2025/8/3）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=3&day=2025/8/3

點擊查看：更多信息系統監(jiān)理師習題與指導

信息系統監(jiān)理師案例分析每日一練試題內容（2025/8/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]（20分）
針對電子商務軟件開發(fā)建設項目，建設單位甲與承建單位乙簽訂了項目實施合同，與監(jiān)理單位丙簽訂了項目監(jiān)理合同。在項目實施過程中發(fā)生了如下事件：
[事件1]合同生效后，承建單位項目經理在短時間內即完成了項目計劃的編制并提交監(jiān)理工程師進行審核。由于承建單位提交的項目計劃非常完善，因此順利通過了監(jiān)理工程師的評審，隨即依據該計劃開始項目實施。
[事件2]在設計過程中，由于建設單位要求提前完工，工期緊張，承建單位要求采取邊做詳細設計邊進行編碼的方式趕工，在征得建設單位同意的情況下，監(jiān)理同意了承建單位的要求。
[事件3]在項目執(zhí)行過程中，由于用戶對某個功能操作方式不滿意，要求程序員對已進入基線的程序進行少量修改，由于是用戶要求的，因此項目經理默許了這項修改，并在修改了需求規(guī)格說明書以后通知了系統設計人員和監(jiān)理工程師。
[事件4]由于種種原因，項目合同額較少，因此項目實施團隊的人力資源有限。在此情況下，承建單位項目經理不可能獲得足夠的專職測試人員來完成所有的測試工作。
[問題1]（6分）
作為監(jiān)理工程師你認為事件l中的做法妥當嗎？如果妥當，請說明理由；如果不妥當，給出正確做法。
[問題2]（3分）
針對事件2，請問監(jiān)理工程師同意承建單位的趕工方式恰當嗎？請說明理由。
[問題3]（6分）
針對事件3，作為監(jiān)理工程師，請回答：
(1)承建單位項目經理的做法正確嗎？請說明理由。
(2)站在監(jiān)理的角度，針對此類問題進行控制的要點是什么？
[問題4]（5分）
針對事件4，作為監(jiān)理工程師，你認為承建單位的項目經理應該采取哪些人員安排措施來保證測試工作的質量？
信管網試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=3&day=2025/8/3

信管網考友試題答案分享：

信管網試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=3&day=2025/8/3