• 試題1

  某集成商準備去投標一個政府網(wǎng)站開發(fā)項目，該系統(tǒng)集成商在項目招標階段的工作依次是（ ）
  ①建立評標小組②編制投標文件③參與開標過程④研讀招標公告⑤提交投標文件
  A、①②③④⑤
  B、⑤②④③
  C、④②⑤③
  D、①④⑤②③
  

• 試題2

  在項目驗收時，建設(shè)方代表要對項目范圍進行確認。下列圍繞范圍確認的敘述正確的是（ ）。
  A．范圍確認是確定交付物是否齊全，確認齊全后再進行質(zhì)量驗收
  B．范圍確認時，承建方要向建設(shè)方提交項目成果文件如竣工圖紙等
  C．范圍確認只能在系統(tǒng)終驗時進行
  D．范圍確認和檢查不同，不會用到諸如審查、產(chǎn)品評審、審計和走查等方法

• 試題3

  四個活動估算成本，活動A的樂觀成本、最可能成本、悲觀成本分別為12萬元、15萬元和18萬元，活動B的分別為6萬元、16萬元和17萬元，活動C的分別為10萬元、16萬元和19萬元，活動D的分別為10萬元、15萬元和20萬元，利用三點估算法，按B（貝塔）分布，估算出成本最大的是活動（）
  A．D
  B．B
  C．A
  D．C
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/9/2）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目投標

  2．項目售前交流

  3．獲取招標文件

  4．編寫投標文件

  5．參加投標活動

  項目立項管理-項目投標：http://www.xomuzic.com/pm1/37653.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目范圍確認是指項目干系人對項目范圍的正式承認，是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程，也稱范圍確認過程為范圍核實過程。但實際上項目范圍確認是貫穿整個項目生命周期的，從項目管理組織確認WBS的具體內(nèi)容開始，到項目各個階段的交付物檢驗，直至最后項目收尾文檔驗收，甚至是最后項目評價的總結(jié)。可見C是錯誤的。
  范圍確認與質(zhì)量控制不同，范圍確認是有關(guān)工作結(jié)果的接受問題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否，質(zhì)量控制一般在范圍確認之前完成，當(dāng)然也可并行進行。故A是錯誤的。
  范圍的工具與技術(shù)：檢查包括諸如測量、測試和驗證以確定工作和可交付物是否滿足要求和產(chǎn)品的驗收標準。檢查有時被稱為審查、產(chǎn)品評審、審計和走查（可見D是錯誤的）。在一些應(yīng)用領(lǐng)域中，這些不同的條款有其具體的、特定的含意。
  確認項目范圍時，項目管理團隊必須向客戶方出示能夠明確說明項目（或項目階段）成果的文件，如項目管理文件（計劃、控制、溝通等）、需求說明書、技術(shù)文件、竣工圖紙等（可見B是正確的）。當(dāng)然，提交的驗收文件應(yīng)該是客戶已經(jīng)認可了的該項目產(chǎn)品或某個階段的文件，他們必須為完成這項工作準備條件，做出努力。 故B為正確答案。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：三點估算的β分布計算中，期望值=（最樂觀+4×最可能+最悲觀）÷6
  活動A的期望成本=（12+4×15+18）÷6=15
  活動B的期望成本=（6+14×16+17）÷6=14.5
  活動C的期望成本=（10+4×16+19）÷6=15.5
  活動D的期望成本=（10+4×15+20）÷6=15
  綜上所述，成本最大的活動是C。