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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2025/10/2)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2025/10/2)在線測試:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2025/10/2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2025/10/2)

  • 試題1

    項目經理小張在分析項目績效時,發(fā)現(xiàn)幾個模塊的開發(fā)工作無法按時完成,導致測試工作也無法按時啟動,但是目前項目成本已經超支,客戶的交付時間也不可更改小張于是和項目組討論,開發(fā)全部完成前提前開始部分測試工作,確保項目按期交付此處小張運用的進度管理技術是( )
    A.資源平衡
    B.資源平滑
    C.快速跟進
    D.趕工

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    試題參考答案:C

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  • 試題2

    我國企業(yè)信息化必須走兩化融合道路,以下說法不恰當?shù)氖牵ǎ?br />A、工業(yè)化為信息化打基礎
    B、完成工業(yè)化后開始信息化
    C、信息化促進工業(yè)化
    D、信息化和工業(yè)化互相促進,共同發(fā)展

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    試題參考答案:B

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  • 試題3

    某機構將一大型信息系統(tǒng)集成項目分成3 個包進行招標,共有3 家承包商中標,發(fā)包人與承包商應簽署( )。
    A.技術轉讓合同
    B.單項項目承包合同
    C.分包合同
    D.總承包合同

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    試題參考答案:B

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  • 試題4

    關于開放系統(tǒng)互聯(lián)參考模型(OSI)的描述,不正確的是()。
    A.應用層負責對軟件提供接口以使程序能提供網絡服務
    B.OSl的目的是為計算機互聯(lián)提供一個共同基礎和標準框架
    C.網絡層負責將接收到的數(shù)據(jù)分割成可被物理層傳輸?shù)膸?br />D.OSI采用分層的結構化技術,從上到下共分為7層

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    試題參考答案:C

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  • 試題5

    某系統(tǒng)集成項目在進展到一半的時候識別到一個已知風險,項目經理啟用應急儲備來應對該風險,則()。
    A、進度基準改變,成本基準不變
    B、進度基準不變,成本基準改變
    C、進度和成本基準都不改變
    D、進度和成本基準都應改變

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    試題參考答案:C

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  • 試題6

    某項目經理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負責人對人日數(shù)進行了估算,依據(jù)他們的估算結果,項目經理得出了分項工程A的人日數(shù)結果,他采用的是()方法.

    A、類比估算
    B、自上而下估算
    C、自下而上估算
    D、多方案分析估算

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    試題參考答案:C

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  • 試題7

    質量保證部門最近對某項目進行了質量審計,給出了一些建議和規(guī)定,一項建議看來關鍵應該采納執(zhí)行。因為它將影響到這個項目是成功地交給客戶。如果建議不被執(zhí)行,產品就不能滿足需要。該項目的項目經理下一步應該( ) 。
    A. 開一個項目團隊會議,以確定誰對這個問題負責
    B. 重新分配任務并且發(fā)現(xiàn)這個錯誤負有責任隊員
    C. 立即進行產品的返工
    D. 發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施

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    試題參考答案:D

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  • 試題8

    某公司承擔了一項系統(tǒng)集成項目,正在開發(fā)項目適用的軟件系統(tǒng),但是需要從其他公司購買一些硬件設備。該公司的轉包合同負責人應當首先準備一份( )。
    A.項目章程
    B.項目范圍說明書
    C.工作說明書
    D.外包合同

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    試題參考答案:C

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  • 試題9

    關于風險識別的描述,不正確的是()。
    A、風險識別的原則包括:先懷疑,后排除
    B、識別風險活動僅在項目啟動時進行
    C、風險識別技術包括文檔審查,假設分析與swot分析
    D、風險登記冊包括已識別清單和潛在應對措施清單

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    試題參考答案:B

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  • 試題10

    關于項目管理的描述,不正確的是:()。
    A.時間、成本和質量三個因素決定了項目的成功
    B.不能要求項目成員具有項目所需要的所有知識和技能
    C.項目管理的技能對于項目經理非常重要
    D.溝通、領導能力、激勵等屬于項目管理軟技能

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    試題參考答案:A

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