2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結：第11章第19節(jié) - 識別風險

為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，信管網特根據歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項目管理工程師教程(第3版)第11章第19節(jié) - 識別風險> 相關考點，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

備注：因版權要求，考點僅做簡略整理，詳細內容請查看官方教程。

考點1. 識別風險是識別單個項目風險及整體項目風險的來源，并記錄風險特征的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教程】

考點2. 識別風險的輸入輸出工具技術

輸入：

1.項目管理計劃(需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、風險管理計劃、范圍基準、進度基準、成本基準)

2.項目文件(假設日志、成本估算、持續(xù)時間估算、問題日志、經驗教訓登記冊、需求文件、資源需求、干系人登記冊)

3.協(xié)議

4.采購文檔

5.事業(yè)環(huán)境因素

6.組織過程資產

工具與技術：

1.專家判斷

2.數(shù)據收集(頭腦風暴、核對單、訪談)

3.數(shù)據分析(根本原因分析、假設條件和制約因素分析、SWOT分析、文件分析)

4.人際關系與團隊技能(引導)

5.提示清單

6.會議

輸出：

1.風險登記冊

2.風險報告

3.項目文件更新(假設日志、問題日志、經驗教訓登記冊)

考點3. 識別風險時，要同時考慮單個項目風險以及整體項目風險的來源。應鼓勵所有項且干系人參與項且風險的識別工作。

考點4. 風險登記冊內容主要包括：已識別風險的清單、潛在風險責任人、潛在風險應對措施清單。

考點5. 風險報告內容主要包括：整體項目風險的來源和關于已識別單個項目風險的概述信息。