2025年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)總結(jié):第12章第7節(jié) - 管理溝通
為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試,信管網(wǎng)特根據(jù)歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程(第3版)第12章第7節(jié) - 管理溝通> 相關(guān)考點(diǎn),供廣大考生參考,希望對(duì)各位考生有所幫助。
備注:因版權(quán)要求,考點(diǎn)僅做簡(jiǎn)略整理,詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)查看官方教程。
考點(diǎn)1. 管理溝通是確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)厥占?,生成,發(fā)布,存儲(chǔ),檢索,管理,監(jiān)督和最終處置的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是……【詳見(jiàn)官方教材】
考點(diǎn)2. 管理溝通的輸入輸出工具技術(shù)
輸入:
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃(資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、干系人參與計(jì)劃)
2.項(xiàng)目文件(變更日志、問(wèn)題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、質(zhì)量報(bào)告、干系人登記冊(cè))
3.工作績(jī)效報(bào)告
4.事業(yè)環(huán)境因素
5.組織過(guò)程資產(chǎn)
工具與技術(shù):
1.溝通技術(shù)
2.溝通方法
3.溝通技能(溝通勝任力、反饋、非言語(yǔ)、演示)
4.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
5.項(xiàng)目報(bào)告
6.人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能(積極傾聽(tīng)、沖突管理、文化意識(shí)、會(huì)議管理、人際交往、政治意識(shí))
7.會(huì)議
輸出:
1.項(xiàng)目溝通記錄
2.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新(溝通管理計(jì)劃、干系人參與計(jì)劃)
3.項(xiàng)目文件更新(問(wèn)題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、干系人登記冊(cè))
4.組織過(guò)程資產(chǎn)更新
考點(diǎn)3. 溝通常見(jiàn)方法包括對(duì)話,會(huì)議,書面文件,數(shù)據(jù)庫(kù),社交媒體和網(wǎng)站。
考點(diǎn)4. 項(xiàng)目溝通記錄主要包括:績(jī)效報(bào)告,可交付成果的狀態(tài),進(jìn)度進(jìn)展,產(chǎn)生的成本,演示,以及干系人需要的其他信息。
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |