2025年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)總結(jié)：第12章第9節(jié) - 實(shí)施采購(gòu)

為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，信管網(wǎng)特根據(jù)歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第3版）第12章第9節(jié) - 實(shí)施采購(gòu)> 相關(guān)考點(diǎn)，供廣大考生參考，希望對(duì)各位考生有所幫助。

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考點(diǎn)1. 實(shí)施采購(gòu)是獲取賣方應(yīng)答，選擇賣方并授予合同的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是……【詳見(jiàn)官方教材】

考點(diǎn)2. 采購(gòu)形式一般有：直接采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)。

考點(diǎn)3. 實(shí)施采購(gòu)的輸入輸出工具技術(shù)

輸入：

1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、成本基準(zhǔn)）

2. 項(xiàng)目文件（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、需求文件、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、干系人登記冊(cè)）

3. 采購(gòu)文檔

4.賣方建議書(shū)

5. 事業(yè)環(huán)境因素

6.組織過(guò)程資產(chǎn)

工具與技術(shù)：

1.專家判斷

2.廣告

3. 投標(biāo)人會(huì)議

4.數(shù)據(jù)分析（建議書(shū)評(píng)價(jià)）

5.人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能（談判）

輸出：

1. 選定的賣方

2. 協(xié)議

3.變更請(qǐng)求

4. 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（需求管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)）

5. 項(xiàng)目文件更新（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、需求文件、需求跟蹤矩陣、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、干系人登記冊(cè)）

6.組織過(guò)程資產(chǎn)更新

考點(diǎn)4. 實(shí)施采購(gòu)過(guò)程包括招標(biāo)，投標(biāo)，評(píng)標(biāo)和授標(biāo)四個(gè)環(huán)節(jié)。

考點(diǎn)5. 采購(gòu)文檔是用于達(dá)成法律協(xié)議的各種書(shū)面文件，可包括：招標(biāo)文件、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)、獨(dú)立成本估算、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)。

考點(diǎn)6. 合同是對(duì)雙方都有約束力的協(xié)議。