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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/11/13）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/13

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/13）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
工作五：準備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含（ 1 ）、（ 2 ）、（ 3 ）、（  4 ）、（ 5 ）、（ 6 ）。
【問題3】（4分）
項目總結(jié)會召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認為更多時間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/13

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只測試了部分數(shù)據(jù)。 人員小張測試經(jīng)驗不足 試運行沒有出報告。 測試沒有出報告。 文檔交接沒有簽署確認文件 沒有進行項目審計。經(jīng)驗分析 風(fēng)險應(yīng)對 成果輸出 與小王進行溝通。 闡述開會的重要性。 對小王進行心理疏導(dǎo)。 闡述不進行會議的風(fēng)險。

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測試時測試數(shù)據(jù)不能挑選，應(yīng)該進行統(tǒng)計抽樣 試運行時不能直接采用業(yè)主的數(shù)據(jù) 文檔移交缺少了項目開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔 項目經(jīng)驗應(yīng)該團隊成員共同整理 經(jīng)驗教訓(xùn)等級冊 工作績效數(shù)據(jù)

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1.系統(tǒng)測試用例覆蓋不完整，留有隱患 2.試運行階段，應(yīng)做好數(shù)據(jù)庫備份 3.項目尚未驗收，文檔移交應(yīng)該移交驗收過的文檔 4.項目驗收報告應(yīng)該有項目經(jīng)理完成 5.總結(jié)報告還應(yīng)包括項目經(jīng)驗教訓(xùn) 1.確認交付成果已通過驗收 2.確定已達到退出標準 3.正式關(guān)閉合同 4.評估相關(guān)方滿意度 5.收集經(jīng)驗教訓(xùn) 6.傳遞項目知識和信息 7.慶祝成功 1.總結(jié)會是非常好的一次交流機會，他不光是總結(jié)我們的成功經(jīng)驗，還包括總結(jié)我們的經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一次的工作提供寶貴的經(jīng)驗財富 2.總結(jié)會也會傳遞項目相關(guān)知識和信息 3.總結(jié)會也會慶祝項目的成功，提升大家的士氣 4.總結(jié)會也會收到客戶對我們的評價，幫助我們提升自己1.系統(tǒng)測試用例覆蓋不完整，留有隱患 2.試運行階段，應(yīng)做好數(shù)據(jù)庫備份 3.項目尚未驗收，文檔移交應(yīng)該移交驗收過的文檔 4.項目驗收報告應(yīng)該有項目經(jīng)理完成 5.總結(jié)報告還應(yīng)包括項目經(jīng)驗教訓(xùn) 1.確認交付成果已通過驗收 2.確定已達到退出標準 3.正式關(guān)閉合同 4.評估相關(guān)方滿意度 5.收集經(jīng)驗教訓(xùn) 6.傳遞項目知識和信息 7.慶祝成功 1.總結(jié)會是非常好的一次交流機會，他不光是總結(jié)我們的成功經(jīng)驗，還包括總結(jié)我們的經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一次的工作提供寶貴的經(jīng)驗財富 2.總結(jié)會也會傳遞項目相關(guān)知識和信息 3.總結(jié)會也會慶祝項目的成功，提升大家的士氣 4.總結(jié)會也會收到客戶對我們的評價，幫助我們提升自己1.系統(tǒng)測試用例覆蓋不完整，留有隱患 2.試運行階段，應(yīng)做好數(shù)據(jù)庫備份 3.項目尚未驗收，文檔移交應(yīng)該移交驗收過的文檔 4.項目驗收報告應(yīng)該有項目經(jīng)理完成 5.總結(jié)報告還應(yīng)包括項目經(jīng)驗教訓(xùn) 1.確認交付成果已通過驗收 2.確定已達到退出標準 3.正式關(guān)閉合同 4.評估相關(guān)方滿意度 5.收集經(jīng)驗教訓(xùn) 6.傳遞項目知識和信息 7.慶祝成功 1.總結(jié)會是非常好的一次交流機會，他不光是總結(jié)我們的成功經(jīng)驗，還包括總結(jié)我們的經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一次的工作提供寶貴的經(jīng)驗財富 2.總結(jié)會也會傳遞項目相關(guān)知識和信息 3.總結(jié)會也會慶祝項目的成功，提升大家的士氣 4.總結(jié)會也會收到客戶對我們的評價，幫助我們提升自己

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測試一，應(yīng)該進行百分百的測試，不應(yīng)該只測試一部分，測試三，不應(yīng)該只發(fā)手冊，還應(yīng)該進行培訓(xùn) 測試四，雙方主管認可不合適 應(yīng)該簽字確認，一，項目或階段的概述，二，范圍目標，范圍評估標準，證明達到完工標準的證據(jù)，三質(zhì)量目標項目和產(chǎn)品質(zhì)量的評估標準，四成本標準包括可接受的成本區(qū)間，實際成本，產(chǎn)生任何偏差的原因，五，最終產(chǎn)品，服務(wù)或成果的確認信息的總結(jié)，六，進度計劃目標召開項目總結(jié)會， 是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的會議，有助于以后我們項目工作，

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1.工作一，測試時數(shù)據(jù)要全面覆蓋＜br＞2.質(zhì)量，成本，進度，等＜br＞3.整理項目知識，形成技術(shù)沉淀

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