信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/11/23）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/23

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/23）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。
小李向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過(guò)較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說(shuō)明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
在編寫概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書的過(guò)程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過(guò)程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過(guò)評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。
【問(wèn)題1】（5分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目基線并納入到配置庫(kù)的（2）庫(kù)中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
【問(wèn)題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請(qǐng)說(shuō)明理由；如不合適，請(qǐng)說(shuō)明理由，并給出合適的生命周期模型。
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/23

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
問(wèn)題1、1需求不清晰，應(yīng)采用敏捷型；2需求未確認(rèn)；3變更沒(méi)有走變更流程；4需求說(shuō)明書沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審；5變更沒(méi)經(jīng)過(guò)評(píng)估就執(zhí)行；＜br＞問(wèn)題2、1提出變更申請(qǐng)2變更評(píng)估3變更控制委員會(huì)同意或否定變更4執(zhí)行變更5監(jiān)督變更6變更評(píng)估7完成變更＜br＞問(wèn)題3、1變更控制委員會(huì)2產(chǎn)品庫(kù)3項(xiàng)目基線變更配置4批準(zhǔn)的范圍說(shuō)明書5wbs6wbs詞典＜br＞問(wèn)題4、不合適。需求不清晰，項(xiàng)目需求多變，應(yīng)采用敏捷性

信管網(wǎng)cnit**************：
1.需求說(shuō)明書沒(méi)有經(jīng)過(guò)甲方確認(rèn) 2.選擇的軟件開發(fā)生命周期模型不合適 3.沒(méi)有變更管理控制流程 4.與干系人的溝通不到位提出申請(qǐng) 初審 方案論證 審查 通知與執(zhí)行 變更控制 效果評(píng)估 變更收尾ccb，受控庫(kù)，？，成本、進(jìn)度，需求不合適 適應(yīng)性

信管網(wǎng)cnit**************：
一，存在變更不按流程的現(xiàn)象 二，針對(duì)新投資方的變更要求也沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估 變更申請(qǐng)，申請(qǐng)初審，方案論證，變更審查，批準(zhǔn)變更，實(shí)施過(guò)程跟蹤，變更評(píng)估，納入正常軌道ccb變更控制委員會(huì) 變更、變更， 范圍、進(jìn)度、成本瀑布型適合需求明確，本項(xiàng)目不合適，因?yàn)橥顿Y方構(gòu)成復(fù)雜，需求繁多且差異性較大。 本工程應(yīng)采用演化模型，事先不能完整定義需求，容易改進(jìn)、重復(fù)，一經(jīng)開發(fā)即可測(cè)試，方便征求項(xiàng)目干系人意見。

信管網(wǎng)cnit**************：
1選擇了不適合項(xiàng)目的生命周期法2變更沒(méi)有按照流程操作3項(xiàng)目前期需求分析不充分 1變更申請(qǐng)2變更審查3變更評(píng)估4變更確認(rèn)5發(fā)出通知并實(shí)施6監(jiān)控變更7變更收尾1變更控制委員會(huì)2開發(fā)庫(kù)3變更初審4項(xiàng)目章程5項(xiàng)目文件6項(xiàng)目評(píng)估文件不合適，因項(xiàng)目需求不確定，產(chǎn)品不清晰，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)適用適應(yīng)性項(xiàng)目周期類型

信管網(wǎng)cnit**************：
問(wèn)題一回答：＜br＞項(xiàng)目需求不清晰，不能采用瀑布式開發(fā)，應(yīng)用敏捷開發(fā)擁抱變化。＜br＞問(wèn)題二回答：＜br＞變更控制流程，由項(xiàng)目經(jīng)理提交ccb評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可變更范圍。＜br＞問(wèn)題三回答：＜br＞1變更委員會(huì)ccb＜br＞2變更記錄＜br＞3范圍變更＜br＞4范圍說(shuō)明書＜br＞5需求概要設(shè)計(jì)＜br＞6項(xiàng)目章程＜br＞問(wèn)題四：＜br＞不合適，因?yàn)樾枨蟛磺逦那闆r下，需要隨時(shí)應(yīng)對(duì)變化，應(yīng)采用迭代周期模型

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/23