• 試題1

  依照EIA/TIA-568A標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，完整的綜合布線系統(tǒng)包括（ ）。
  
  A.  ①②③④⑤⑥
  B.  ①②③④⑥
  C.  ①②④⑥
  D.  ②③④⑤⑥
  

• 試題2

  數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容不包含（ ）
  A．?dāng)?shù)據(jù)安全化標(biāo)準(zhǔn)
  B．?dāng)?shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)化
  C．元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
  D．?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理
  

• 試題3

  如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0 的情況，說法正確的是（ ） 。
  A．項目成本超支
  B．不會出現(xiàn)計算結(jié)果
  C．項目成本節(jié)約
  D．成本與預(yù)算一致

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/12/7）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  依照EIA/TIA-568A標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，從功能上看，綜合布線系統(tǒng)包括工作區(qū)子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)和建筑群子系統(tǒng)。
  工作區(qū)子系統(tǒng)：工作區(qū)子系統(tǒng)指從由水平系統(tǒng)而來的用戶信息插座延伸至數(shù)據(jù)終端設(shè)備的連接線纜和適配器組成。
  水平布線子系統(tǒng)：水平子系統(tǒng)指從樓層配線間至工作區(qū)用戶信息插座。由用戶信息插座、水平電纜、配線設(shè)備等組成。
  管理子系統(tǒng)：管理子系統(tǒng)設(shè)置在樓層配線房間、是水平系統(tǒng)電纜端接的場所，也是主干系統(tǒng)電纜端接的場所：由大樓主配線架、樓層分配線架、跳線、轉(zhuǎn)換插座等組成。
  垂直干線子系統(tǒng)：垂直干線子系統(tǒng)由連接主設(shè)備間至各樓層配線間之間的線纜構(gòu)成。其功能主要是把各分層配線架與主配線架相連。
  設(shè)備間子系統(tǒng)：設(shè)備間子系統(tǒng)是一個集中化設(shè)備區(qū)，連接系統(tǒng)公共設(shè)備，如PBX、局域網(wǎng)（LAN、主機、建筑自動化和保安系統(tǒng)，及通過垂直干線子系統(tǒng)連接至管理子系統(tǒng)。
  建筑群子系統(tǒng)：建筑群子系統(tǒng)將一個建筑物中的線纜延伸到建筑物群的另一些建筑物中的通信設(shè)備和裝置上，它由電纜、光纜和入樓處線纜上過流過壓的電氣保護設(shè)備等相關(guān)硬件組成，從而形成了建筑群綜合布線系統(tǒng)其連接各建筑物之間的纜線，組成建筑群子系統(tǒng)。
  可見完整的綜合布線系統(tǒng)包括了本題目的全部選項。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)模式標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：掙值管理(Earned Value Management)是一種綜合范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的效益、實際的成本進行比較，可以確定成本、進度是否按計劃執(zhí)行。
  其中CV指成本偏差（Cost Variance）， CV=EV-AC.
  掙值（EV）(Earned Value)，是實際完成工作的預(yù)算價值。該描述的是：根據(jù)批準(zhǔn)任何的預(yù)算，到某一時點已經(jīng)完成的工作應(yīng)當(dāng)投入的資金。
  實際成本（AC）(Actual Cost)，是在規(guī)定時間內(nèi)，完成活動內(nèi)工作發(fā)生的成本總額。這項實際成本必須符合為計劃值和掙值所做的預(yù)算。AC即到某一時點已完成的工作所實際花費或消耗的成本。
  CV>0，表明實際完成工作的預(yù)算成本大于實際成本，也就是項目實施處于成本節(jié)省狀態(tài)；反之，CV<0，表明實際完成工作的預(yù)算成本小于實際成本，也就是項目處于成本超支狀態(tài)。